Jira Greenhopper燃烧

Question

在我的scrum工作流中，当一个故事的开发完成时，故事会被移到解决状态，并且只有在QA完成之后，故事才会被关闭。

由于QA团队与dev团队分开工作，所以当我跟踪开发团队进度时，我希望刻录图表能够反映团队进度，因此任务应该被认为是在已解决的状态下完成的，而不仅仅是封闭的。

Answer 1

我必须说，我同意前一个答案的一个要素: Scrum中的最佳设置是只有一个团队。不幸的是，在某些情况下，您没有此选项。所以如果是你的话，下面是我的答案：

首先，我不建议创建单独的项目。在JIRA的最后一个版本中，有很多其他方法可以实现它。一个是使用Greenhopper插件并在同一个项目上创建两个不同的板:一个用于开发人员，另一个用于QA。我遇到了你提到的同样的挑战，以下是我们所做的：

这个团队的需求：

• 为开发团队所做的定义是“准备生产”。
• 对QA团队的定义是“封闭的”
• 开发团队首先负责自己的测试。
• QA团队进入了一个不同的时区
• QA团队在Sprint期间与开发团队合作(阶段和预释放测试)
• 在Sprint的末尾通常有一个部署，因此QA团队开始“后期生产”QA。
• 他们这边的开发团队已经开始着手下一个Sprint了。

JIRA设置：

1)我为我的项目创建了一个自定义工作流，考虑到了“解决”和“关闭”之间的不同“中间状态”。以下是我们工作流程的概述：

打开-> InProgress ->解决了->阶段->准备进行预释放-> ->->准备生产-> production ->已关闭

2)然后我创建了一个“开发”Scrum板，配置如下：

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3)最后，我在同一个项目上创建了一个"QA“Scrum板，配置如下：

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结果：

我们现在有两个当前Sprint的视图，一个用于开发人员，另一个用于QA。这两种观点考虑到了这样一个事实，即对于每个团队来说，done的定义略有不同。

发展理事会

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QA委员会

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我们已经进行了大约一年的设置，它仍然符合要求:-)

希望它能帮上忙

Answer 2

通常，您将有一个团队(dev + qa)和一个项目，并跟踪团队的进度，因为在这种情况下，只有经过测试和验证，才会认为任务是完成的。

如果你的情况下你想有两个团队，那么你可能需要有两个项目。然而，在我看来，这并不是一个例子。在同一个项目中，开发团队和qu团队应该在语义上保持联系。当dev团队最初完成任务开发时，需要对其进行测试，但您不能确定dev团队是否完成了该任务，因为代码中可能有错误，qa团队必须将任务返回给dev团队，并且该团队将对该任务进行新的工作。我不是在挑战你的管理方法，我只是想说，这可能是难以衡量和维护的。

关于“任务应该被认为已经完成”的问题，我不认为您将能够更改此默认行为，但是您可以向亚特兰西安本身提出一个问题：http://support.atlassian.net/。

但是，您可以为两个团队创建单独的项目。例如：ProjectName-Dev & ProjectName-QA。然后，当dev团队完成某项任务时，在另一个项目中创建相应的任务。这是你会很容易跟踪不同团队的进度。然而，对我来说，这似乎是太多的手工工作了。还有一种可能是，-task可以在项目之间移动，但这可能会影响燃尽图的最终视图。如果您采用的模型对所有任务(每个模块或其他一些工作)使用主问题，然后移动子任务，则可以保留“花费的时间”数据。

去问亚特兰西安吧。:)