也许这更像是心理上的问题,而不是编程问题:
我们在工作中使用JIRA和Greenhopper,所以当我收到新的任务时,我会在敏捷委员会看到他们为当前的sprint。对于每一个sprint,我都有很多任务,在我修复之后,例如五个任务,我将它们的状态设置为需要测试,然后将这些任务交给测试人员(他不仅要像往常一样测试我的任务)。如果对这些任务进行了测试,并且一切正常,则由测试人员关闭。问题是--我看不出我完成了多少任务。当它们关闭的时候,它们就从我的敏捷板上消失了,我只看到了新的任务.想象一下--昨天你已经完成了5项当前冲刺的任务,但是今天酋长为你在当前的冲刺中增加了10项任务。
所以: Number_Of_Tasks - 5 + 10 = Number_Of_Tasks +5。
因此,敏捷委员会对我来说没有视觉上的进步--它的规模越来越大。这非常令人沮丧。
简而言之:我如何看待我已完成的任务?
发布于 2012-10-30 15:44:35
您可以使用Jira查询作为筛选器。查询本身如下所示:
status WAS "Need Test" BY currentUser() AND status = Closed..。是的,非常像SQL。)这是正式文件链接。
发布于 2012-12-05 22:40:51
你可能已经点击了“隐藏问题”按钮。
现在将显示您已完成的问题。
想象一下--昨天你已经完成了5项当前冲刺的任务,但是今天酋长为你在当前的冲刺中增加了10项任务。
至于这个,你的上司需要指导。如果您正在执行SCRUM,那么“主管”(不管是谁)不应该为您的sprint添加额外的工作。如果你提前完成你的任务,你应该从一个可能遇到麻烦的团队中挑选一些,或者你可以测试他的东西。重点是实现你(团队)为自己设定的目标。如果每个人都完成了,那么冲刺就会提前结束。祝贺你!
您可以完成并重新计划下一次冲刺,或者团队应该自己从待办事项中挑选一些东西。
“首席”给你分配东西的危险在于,这些微观经理可能对已经做了什么、要做什么、什么是未经测试并可能被测试者重新打开的事情没有一个详细的理解。
https://stackoverflow.com/questions/13141785
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