管理外部团队

Question

我们公司内部有一个小型的开发团队，但我们主要将我们的客户项目外包给外部咨询公司，而我们并不直接管理这些公司。我们只和他们的项目经理互动，也许是一个团队的领导。

我正在为我们的项目管理、版本控制和Sharepoint共享文档访问内部团队实现TFS 2010和Scrum。

我的问题是如何管理外部团队。

他们不会使用我们的TFS进行版本控制，我也不能强迫他们使用Scrum和这样的报告(在任务级别上报告添加剩余的小时)。

我想出的解决办法是：

• 在template中使用“MSFforAgileSoftwareDevelopmentV5.0”模板。
• 将项目分解为用户故事，然后为每个.

创建一个任务

任务有以下几个字段：

1. 原始估计

由于我们将跟踪完成的百分比，这将始终是100。

• 剩余

这是剩余work.

• Completed的百分比

这是竞争工作的百分比。

他们的团队领导将更新每个用户故事的剩余工作百分比(在任务级别上)。如果进度报告正确，我可以定期打印“故事概述”报告，并查看每个用户故事的完成百分比，

我相信这一定是一个更好的出路，我将感谢任何帮助，以达到正确的方向。

谢谢

Answer 1

我们基本上在做同样的事情..。我在世界各地有10个内部开发人员和团队在进行他们的项目。我们所做的大部分工作是在外部和外部之间重叠的。我们正在使用TFS2010。我们将一段开发分解成许多任务，最后是bug。我们通过查看各个工作项目的工作细目来查看外部项目的状况。

开发流程的一部分是将代码放到TFS源代码控制中；日志的控制在返回到我们的系统时会发生变化。

外部PM然后使用web界面电子表格上传，更新这些日志上的数据(包括花费的时间/剩余的工作时间)，这样我们就可以看到工作的状态。您不需要通过代码上传来设置要测试/完成的工作项。

我们对外部工作的流程是；在给定的用户故事项上，您可以看到所有这些任务的开发状态。

Spec

• Specified

• Spec

1. 将项目
2. 列出为TFS
3. Delivered到内部Test
4. Internal Test
5. Complete

的

• 开放测试