数据仓库ROI量化的公认方法是什么？

Question

背景：数据仓库的主要输出是使用该仓库做出的业务决策。据推测，一个有价值的仓库可以让企业做出比没有仓库更有利可图的决策。

上下文:例如，说，您试图向您自己的公司介绍更全面的数据管理和分析策略(即数据仓库)的优点。或者，您是一名ASP或顾问，试图向企业推销以构建新系统或扩展其现有系统。你正试图向决策者--无论是你的经理还是潜在的客户--表明投资于一个数据仓库以及所有分析和报告工具以及随之而来的技能集是值得的。

问题：是什么公认的方法来量化这种增加的盈利能力？

Answer 1

您必须在第一阶段之前的蓝图中定义这些参数。

• 数据加载多久一次？enabled.
• Archive
• 加载完全上传还是增量
• 策略？
• 小时操作和历史数据？
• 主要报告详细或汇总的数据？
• Information requirements?

更多的问题如下，

组织、单位的

• 目标？
• 顶级KPIs -您需要什么样的KPI视图？
• 您需要它们多久一次？
• 您需要什么样的演练顺序？

<代码>H 123信息是如何显示的；<代码>H 224<代码><代码>H 125每个人都能看到所有东西吗？<代码>H 226<代码>H 127信息系统中应该有哪些成功因素？H 228F 229

谢谢。

Answer 2

好问题，这是我所面临的BI解决方案中最大的问题。

BI/DW的基本重点是一个行业的关键业绩指标(KPI)，以及衡量/监测/分析这些指标如何导致更好的管理决策，从而“优化”这些关键绩效指标。(KPIs如周转时间、销售数量等)

可悲的是，直到你还没有实现这些，你不知道这些KPI的平均%ROI。我们在开始时使用的解决方案是在您第一次投入使用时引用DW/BI (行业特定的)实现的行业报告。希望如果您然后启动您的产品，DW工具本身通过跟踪对这些KPI的改进来衡量其随时间变化的ROI。

当您设计DW时，一定要记住这一点，您需要在下一次获得这些测量值！对于您的下一次销售，没有什么比您以前的DW实现所度量的ROIs更畅销了:)

ps -

还有其他软销售-- @openingbrace列出的指标。

Answer 3

好问题@Emre。

与我们的客户，我们总是被要求进来，当一个决定已经作出了一个DWH；所以理由是没有必要的，虽然我们已经被要求审查投资回报后，有时证明项目的理由！

根据@Jai的评论，即使是一组精心选择/设计的KPI/仪表板，除非有一种可以接受/实现来自KPI的行为的商业文化，否则ROI将很难看到。我不确定在特定的KPI上是否会有平均的ROI，因为这太依赖于工业/国家/文化/经济条件。

我们能够在DWH项目上显示ROI的最简单的方法是程序改进。这主要是关于报告执行效率。

• 查找当前运行报表的人工时间--我们的一些客户通过链接的excel工作簿运行报表，这些工作簿需要花费大量的人工时间(！)要在DWH
• 中查看

报告，请查看工时保存的。

这是最容易获得的有形( be )利益，我们的一些DWH项目已经完全支付了在报告生成时节省的工资。

我也喜欢@OpeningBrace的列表，但很难从这些列表中获得难以获得的%ROI数据。