网络开发团队领导与标准

Question

我在一家小型的Web公司工作，有一段时间我一直在处理PHP/MySQL/等等。我正在考虑改进我们的实践，以便在我们成长的过程中更容易地进行协作。我想到的一些事情是：

etc.)

• Enforcing etc.)

• Web-based

• 为团队实现版本控制系统

• 编码标准(除非某个框架强制要求，否则
• 是我们桌面的公共目录结构(为了备份目的，etc.)
• Web-based任务/项目/时间/文件/密码/联系人管理和协作应用程序)(我们已经尝试了一组；我可能只是创建一个)

更有经验的领导/高级开发人员认为这方面的第一步是必要的吗？你推荐书吗？需要考虑的一件事是，我们日常的大部分任务涉及维护和添加次要功能，而不是新项目，团队规模将介于3到5之间。

我很惊讶我没找到类似的问题所以..。有没有更合适的地方？

Answer 1

1)实施修订控制

我建议和吉特交朋友。它是一个分布式修改控制系统。您不需要任何“中央单元”，并且每个工作副本都包含完整的开发历史(因此是备份副本)。有“吉特魔术”-一个伟大的教程，谁不熟悉修订控制系统。

• http://crypto.stanford.edu/~blynn/gitmagic/

修订控制系统帮助进行进度评估。你工作，所以你承诺。一个简单的差异可以在短时间内为您提供许多关于进度、问题和实际代码的有用信息。差别就像一幅画:值一千字。

2)编码标准

它不是关于重新发明的，而是关于实现的。在您使用PHP时，我将为PHP实现编码标准。

对于文档，您可能需要使用phpDocumentor。永远不会有足够的时间来记录一切。但许多事情是显而易见的，不需要解释。与其他团队成员讨论其他事情，并对此发表评论。

3)工作站

与统一的工作站解决方案相比，使用修订控制系统或共享目录要好得多。分布式版本控制系统非常适合备份。不仅对于输出(代码，您所做的)，而且对于输入(内容，您从客户端获得)。把它想象成一件事，你不想浪费时间。

4)协作应用程序

这很难。没有完美的应用程序。这一切都是关于纪律的。正如我前面提到的，修订控制系统帮助您监视进度和识别问题。作为一个项目经理，你需要一个计划应用程序吗？一支铅笔和一张纸有用吗？如果是的话，那就做一个wiki。对此做出贡献，让你的团队做出贡献。对我来说效果很好。

5)书籍

在项目管理方面，乔尔·斯波斯基是你的朋友。

6)补充咨询意见

• 生命太短，不能不喜欢你的工作--这不仅适用于你，也适用于每个人，包括你的团队成员；让/告诉人们做他们最擅长的事情很重要--发现团队成员的才能，发现他们的长处和弱点，让他们像他们的工作和任务一样；
• 有一个人，他会质疑任何意见，你会--你不完美，他也不是--教他捍卫自己的观点，学会捍卫你的观点；
• 是你团队中的一个人，做他们中的一员，而不是“其他人”--这不是为了交友，更重要的是代表他们，让他们做他们应该做的事情；
• 要记住，你周围的人是人，而不是机器--他们有“好日子”，他们有“糟糕的日子”--作为一个领导者意味着成为一艘船的船长，更重要的是做出决定，而不是提出要求或发出命令。他们必须感觉到，你领导了这个项目，而不仅仅是一个“指挥的人”。他们必须感觉到，他们是重要的。没有人想成为“人力资源”，团队也不是建立在“人力资源”之上的。你能做的最糟糕的事情是下命令，而不是为failures;
• tell负责，当他们表现良好时，激励他们做得更好，不时给themselves;
• have开发啤酒:再说一遍，这不是为了交朋友，而是为了正常的人际关系。

7)如果有疑问..。

• ask
• communicate

Answer 2

我建议找一位在IT领域拥有变更管理经验的顾问--能够提供战略指导的人，而不是你提到的文书/行政杂务。