期望导师能取代多年的工作经验是否可以接受？

Question

只是一个简单的问题

以下是我的情况：

在过去18个月中，我一直在维护、扩展和创建针对CMS的

• 网站，在此期间，我了解了更多关于ASP.Net、javascript的知识，当然还有我们使用的
• 的一些古怪之处--我的经理希望让其他人参与进来，我希望在他们编写生产代码

时指导另一个程序员。

现在，我已经没有问题，指导某人，这将是伟大的，我不是唯一一个有技能的人。但我遇到的问题是，在工作的约定时间内(在本例中为10天)内指导某人，并期望将产品交付到相同的标准。

我想我得到的是:18个月的经验!=几天的指导，更不用说C#/.Net/ASP.Net/Javascript所需的水平也可能不合格。

我认为这有点不对，对吗？

更新:对于那些询问导师的问题的人来说，他们很可能对CMS没有真正的经验，而且他们使用C#..Net/ASP.NET的经验可能非常有限.

Answer 1

我的经验是，无论新人多么聪明和令人敬畏，期待几天的学习曲线是不合理的。总的来说(在这里插入许多注意事项)，我预计新来的人将在大约3个月内得到全面提升。如果不是那样的话，可能会有问题(或者事情真的很难！)如果不是这样的话，我会感到紧张，等待未来的问题，因为我们几乎肯定跳过了什么！

我同意，对于任何发展，都有两个滞后点

新来的

1. 不像老家伙那样做事快，直到他在那里呆了一段时间，老家伙
2. 没有100%的效率工作，因为他在教新来的家伙。--

在一个很大的团队里，这符合人们的本性--人们来了，人们去了，人们总是在学习新东西--所以他们一周快，下一周变慢。

但在一个小团队(听起来是你加上另一个人)，这可能会很艰难。

这是值得与你的经理谈判，并指出，2人将不能立即做两倍你目前的工作量。很有可能的是，第一个月，你将管理大约75%-85%的工作量，而新的家伙将管理工作的速度可能是你的50%。在完成第一项任务后，你很可能会更接近你的正常节奏，而新来的人则需要2-3个任务才能达到完全的油门。

Answer 2

我认为这真的取决于你应该指导的人的技能。如果他是一个有经验的开发人员，有学习新技术的历史，那么我想这是可行的。否则会很艰难的。

注:我在同样的情况下没有经验，所以用一点盐就可以了。

Answer 3

这是一个常见的管理问题。有一个知识转移加上一点指导，不会导致一个100%的速度。

您应该尝试提出一个“提升”的时间框架，以便您可以更准确地估计什么时候新开发人员可以贡献大致与您对项目的贡献。