如何说服团队使用新技术(LinQ、MVC等)？

Question

显然，对一些开发人员来说，这样做更容易，但我相信我们中的许多人都属于喜欢现状的团队。

你知道那种类型的。你可以看到一种新技术的一些好处，他们更喜欢那些尝试过的、真实的方法。

例如，尝试DBA/C#程序员使用LinQ (不一定是LinQ到SQL，一般只使用LinQ )的优点。

例如，当一个项目要求是跨平台的.不要考虑如何通过VM机器在Mac上运行Windows，而是引入使用相对新的Silverlight或在Java中创建它的想法(作为一种选择)。

我知道大多数人不喜欢超出他们的舒适水平，所以这需要一点说服力，并不是所有新技术都有商业意义.但是你是如何说服你的团队去研究一项新技术的呢？

你成功地将什么技术引入了你的工作场所？

你认为最难引进哪些技术？(我在考虑改变范式的模式，比如WebForms的MVC .或新语文)

，你采用什么策略来使这些新技术具有吸引力？

Answer 1

• 在推广这项技术之前就已经很清楚了。你会遇到这样的问题：“但我们如何才能做到X?"，你想至少给出一个大致的答案。
• 试着不要成为一个宗教狂热者。承认新技术并不完美，它只是工具箱中的另一个工具，这对credibility.
• Give --一个准备充分的现场演示展示它能做些什么--大有帮助。例如，我的一个朋友在半小时内在现场观众面前用Rails建立了一个简单的博客。我想强调一下“充分准备”这个词；如果一路上事情不断破裂，或者你不完全明白你在做什么，或者你无法回答基本问题，你会伤害你的事业，而不是帮助它。--

Answer 2

在编码实践方面，我最喜欢的是简单地使用示例。我将花几个小时来编辑我们的代码库，以使用新的技术来代替以前的模式。然后向开发人员列表的其余部分发送一个搁置集或变更列表，以显示差异。或者只是开个会谈谈不同之处。

在实际生产代码中展示示例确实有助于其他开发人员了解这些优点。

Answer 3

我成功地把LINQ介绍给了我的公司，这对我的公司帮助很大。

什么对我有用？秀告诉。我们以前的技术是用C进行数据库编程，这真是一团糟。我们的首席开发人员使用了大约3000行代码来填充数据集，而我用LINQ/C#完成了十分之一的代码。

一旦我打破了我所做的，他看到了它是多么强大，他确信是时候升级了。