如何将用户的需求转化为需要完成的实际工作？

Question

我们使用scrum方法。让我们假设产品所有者需要一个允许用户搜索网站内容的新功能。

总工作量为8点，以下是用户故事：

• 用户可以输入搜索词(0分)
• ，搜索结果显示给用户(8分)

我想对开发人员的进展有更深入的了解。不过，我不能再把这些故事讲下去了。

不过，我可以重写这些故事。我感到不情愿，因为这些故事都是技术性的故事。

• 添加搜索文本框(0点)
• 创建数据库中的索引表(0点)
• 确保当数据ABC更改(3分)
• 时索引表被更新，确保当数据XYZ更改(2分)

<>H 115从数据库获取结果时，索引表被更新(1 )每个搜索结果正确的url (2点)<代码>H 218f 219

你是如何处理这些情况的？

Answer 1

你不应该再把这些故事分解成其他的技术故事。

在斯普林特计划会议期间，团队将故事分解成任务。然后以小时数估计这些任务。

在Sprint过程中，您可以在Sprint烧毁图表中跟踪剩余小时数。

这些故事是给最终用户的。

任务是为团队(UI设计，开发，编码，测试，文档等)。