作为初创企业的产品开发

Question

，我正向社区领袖们抛出我心中的谜团，想得到一些答案。

我们的朋友们决定生产已经在这个行业中有一些大牌的产品。我们的座右铭不是打败所有的玩家(因为我们不能)，而是开发基本的产品，这是成本效益的一些细分客户。

我们在第一步试图实现的是更便宜的选择，因为我们都知道产品会在一段时间内增长，而不是一次增长。

现在我们的第22部分-

1. 既然已经有了大牌，我们应该开始生产这个产品吗？
2. 价格是USP (独特销售点)的正确选择。
3. 由于我们都依赖于就业，什么才是前进的最佳选择。
4. 由于我们也有一些客户通过口头确认，我们应该继续吗？
5. 我们在产品开发过程中应该记住的所有主要原则.

Answer 1

请对产品的定义进行头脑风暴。这不仅仅是一张CD，还包括支持和信任。

使用这个扩展的定义，如果你仍然可以击败现有的产品，那么就去做吧。

此外，不要忘记，产品的摊销开发成本可能已经被现有公司收回，因此可以随时降低成本。

别让这个分析瘫痪阻止你..。勇敢点儿。

Answer 2

市场上的大牌

我正处在这样一家初创公司的前夜，有时候，做个小公司是一个决定性的优势。如果你相信你不仅能用在价格上，而且还能做到敏捷，那么做核心工作可能会比大牌企业更好。如果你愿意，我认为你可以很容易地渗透到市场。

工作依赖性

取决于你做了什么？如果您正在打开一个next-digg或YACW2A (这是另一个很酷的Web2.0应用程序)，那么请继续从事您的日常工作，因为通常您可以两者兼而有之，特别是如果您有了您的朋友。如果这是一个更大的范围，你可能想坚持你的日常工作，直到你得到一个，几乎有产品。

别忘了，你也可以找到一个投资者，有时这是最好的办法。这样你就可以辞职了，在你的自己的工作中仍然有一份薪水。

口头确认

很高兴你已经有了几个潜在的客户，现在你需要研究并制定一个商业计划。了解你每月的成本，包括薪水，看看你能从这些客户那里得到多少。如果它是好的，然后从这些客户那里得到一些更明确的答案，然后继续前进。如果可能的话，提前建立公司并让他们购买产品。(你的一个朋友可以做到，不是所有的人都需要马上离开你的日常工作)

产品开发

作为一个大市场，意味着完成核心功能完善的，它应该只是工作，它应该更容易。价格本身不能证明购买是合理的，除非你得到正确的核心功能。忽略无用的企业功能，或任何无用的功能。你需要意识到你比你的竞争对手拥有更有限的资源，因此20/80规则(帕累托原则)是适合你的。不要试图通过加入疯狂的功能来满足20%的市场份额，坚持80%的要求。如果你试图做同样的事情，你将惨败，大玩家可以满足或试图满足100%的市场。

最后

阅读获得真实，不要虔诚地跟随，但这本书会给你好的想法，并会解释小的优点。

你没提但我想写。在你和你的朋友之间达成一个适当的协议，在做任何事情之前，确保一切都在纸上！我见过这么多类似的初创公司，因为这一点，在创业之前就已经开始了。

Answer 3

如果你认为你能制造出比市场上的产品更好的产品，以公平的价格出售它，并以有限的营销预算达到你的目标受众。绝对是，去吧！