敏捷/Scrum资源规划跨项目

Question

我们在规划网上网络项目时采取了不同的步骤：

1)信息体系结构

stories

• Provides

• 为用户提供

2)设计

• 使用线框开发一个不错的

设计

3)发展

4)测试

我知道敏捷的工作需要专注的团队。但是，在项目结束之前，不可能有一个专门的独立投资局。由于项目规模小，开发人员在不同的团队中工作。当您知道50个小型项目和20个新项目正在使用不同的资源时，您如何规划资源？

是否有一种有用的工具可以在这方面提供帮助？

Answer 1

一个IA (或UI设计人员或其他人)无法在整个项目期间提交的情况是非常常见的。

但是，对于敏捷，问题很容易解决:在需要他的地方为迭代的长度提交一个资源。也就是说，如果您需要一个架构师来编写一个尖峰或者一个特定的用户故事，那么确保她可以在实现用户故事时与您的团队一起工作。以后如果你还需要她做同样的事。

如果您的迭代时间太长，请尝试将资源提交给特定用户故事的长度，或者只提交一个尖峰。