组件团队或特性团队

Question

我是一个经验丰富的产品人员，然而，我不断地发现自己在同一个老的论点组件团队或跨功能的特性团队。

特性和组件团队的优缺点是什么？

在业务成长的哪个阶段，它有关系吗？

反对特性团队的一个常见论点是，没有单一的服务所有权，这是一个问题吗？在我看来专攻不是个好主意。

谢谢

Answer 1

跨职能专题小组：

很少有外部dependencies

• Able直接将他们所做的工作等同于客户价值( customer value

• )，这很少是一个瓶颈，或者缺乏work

• Challenges来平衡团队中的team

• Specialists专家的负载，他们可能会感到与其他拥有类似技能的人“孤立”(

)。

构成部分小组：

• 通常有外部依赖关系，或者其他团队依赖它们
• 难以评估他们的工作，因为这是拼图中的一部分，而不是最终用户价值
• 很多具有相似技能的团队成员，所以知识共享等等都是很好的

。