如何过渡到Scrum

Question

在过去一年左右的时间里，我的团队从1个快速增长到5个，并且非常有兴趣将我们的开发风格从瀑布转变为更迭代的方法，比如Scrum。我们为一所大学工作，专门为不断变化需求的内部客户提供CRUD web应用程序。

那么，我的问题是is...How我们最好实现Scrum技术吗？

补充问题:建议退出瀑布“冷火鸡”，以促进过渡，还是您认为渐进式方法更有效？换句话说，现在就选择一些scrum技术来实现，并在以后再添加其他技术？

Answer 1

1. 确保您的开发实践能够支持敏捷。您应该拥有自动化测试、每日集成构建、一改一检入、客户可访问的测试环境等。
2. 让您的客户参与进来。Scrum是一个以业务为中心的PM框架。使用敏捷技术符合他们的利益，因为这能让他们的钱获得最大的价值。
3. 在Scrum中对您的团队、PO和管理专业人员进行培训。
4. 确保您、您的团队和客户共享敏捷价值观(敏捷宣言风格)。你会惊讶于有多少人更看重文档而不是工作软件。
5. 如果你有1-5个文档，那就干脆放弃吧。Scrum是一个简单的框架。

Answer 2

我认为一步一步的方法更明智。你应该首先在每次迭代/ sprint的末尾开始回顾(如果你使用迭代-如果没有，那应该是步骤0 :-)

在回顾中，您可以查看哪些进展良好，哪些不是很好，以及哪些可以/应该改进。然后选择最紧迫的问题，并考虑如何改进它-主要使用Scrum，但如果您觉得有必要，也可以考虑其他(敏捷或非敏捷)解决方案。目标是制定出您自己的流程，它可能是严格的Scrum，也可能是混合的-在您的特定情况下，任何最适合您的流程。

Answer 3

就我个人而言，当涉及到项目管理策略时，我会更倾向于Jeet Kun Do。我和我的团队一起创建了一个软件，他们在其中回答scrum问题(用一些个人调味汁)，所以不是15分钟的辩论，每个人都知道该做什么。这比有人做笔记好多了。

尽管SCRUM/敏捷项目管理很流行，但瀑布方法也有它的好处。我会先试一试，留下好东西，摆脱坏人。