项目经理和开发人员之间的平衡？

Question

现在，我的项目有点需求匮乏；项目经理不能像我们一样快速地获得好的需求，所以我们的效率比我们可能的效率要低。

每个项目经理有多少个开发人员才能达到一个良好的平衡？

Answer 1

没有“黄金开发人员与PM比率”这样的东西。问题本身不太可能根源于比率本身，但无论你是否发现自己对项目的工作感到饥饿，这很可能意味着项目经理没有做好他们的工作：

• 开始时为项目分配的人员太多。
• 分配给您的任务正在等待外部依赖项。PM应该为你提供一个替代任务，作为ongoing risk management.
• You've任务的一部分，并且PM没有准备好通过让你重构、更新文档或类似的方式来利用这种情况。能够利用机会只是风险的另一个方面management.
• There是项目组织中的瓶颈，也就是说，事情不能像交付新软件一样快地确定范围、计划和质量保证。
• PM在模糊的前端浪费了时间。“模糊前端”是项目开始前的时间，通常是在审批和预算过程中花费的时间。对于一个项目来说，花几个月甚至几年的时间在模糊的前端，然后带着一个激进的时间表走出来，这并不少见。在模糊的前端中节省几周或几个月的时间要比将开发计划压缩相同的量要容易得多，成本也更低，风险也更小。

Answer 2

取决于项目经理和项目。我见过一些PM处理50到80个开发人员的团队；我也见过其他人与2个人的斗争。

在我看来，这个项目在任何人知道它应该做什么之前很久就已经被绿色启蒙了。这意味着你现在可能感觉很好，但要等到最后一个月左右。一切都会改变的。

Answer 3

项目经理从不直接管理开发人员。在Tech/Team Leader (管理7-8人)的帮助下。一个典型的经理将管理一个30+开发人员团队(以及4-5个领导，每个人至少领导7个开发人员)。我们还有领域顾问/技术顾问/业务分析师，他们从客户那里获得需求，并创建系统规范文档，这将帮助技术负责人将这些需求转换为设计规范，然后开发人员实施它！

经理

* |>业务分析师(1-2)

* |>领先(4-5)

*** |>开发者(7-8人)

* |>测试负责人(1-2)

*** |>测试仪(2-3)