假设一个开发人员对学习Scrum感兴趣,但是团队中的其他人都不感兴趣。我意识到Scrum是为团队设计的,流程必须进行修改以适合单个人。
开发人员尝试Scrum有什么好处吗?即使团队没有这样做?如果是这样,如何修改流程以适应这种情况?
发布于 2009-10-07 00:19:18
我认为,任何能帮助你制定目标、任务、掌握工作并经常交付的方法都会带来好处。
您的个人工作产品将获得与团队通过scrum获得的相同优势:
在这里,你会在每个{ retrospectives
你不能依赖其他团队成员来帮助你,这有点烦人,而且你也不会有产品负责人、Scrum管理员或积压任务来挑选任务。你甚至可能无法决定下一步要做什么。但我认为正式的纪律和反思对所有手工艺从业者来说都是有帮助的,无论是单独的还是集体的。
谁知道呢,一旦你的团队看到你得到了多么好的结果,你甚至可能会激励他们去Scrum。
发布于 2009-10-07 00:19:23
我建议您使用极限编程,因为这对于一个编程来说比一个明确的基于团队的过程更有效。
然后你可以获得更敏捷的好处,但如果你的团队不敏捷,那么由于使用不同的范式,你将会有一些问题。
发布于 2009-10-11 00:53:48
对我来说,最大的关键是得到我的主管的认可。尝试并拥有某种Sprint可能很困难,但却多次中断(据说XP团队可以更好地处理这一点,但我不认为任何开发人员会这样做)。此外,不要忘记包括高级用户(他们可以是测试人员)或可以用作产品所有者的其他部门的成员。我喜欢和其他用户坐在一起,做一种成对的编程(好吧,他们不编码),在这种情况下,我可以在编码时提问,并快速演示以获得反馈。当我正在努力创建规格时,这很有帮助,因为那些请求应用程序的人很难告诉我他们想要什么。
https://stackoverflow.com/questions/1528834
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