您如何处理内部系统开发？

Question

我们经常说服我们的客户拥有一个高质量的内部网和系统的价值，但在我的组织中，我们似乎并不是在“吃自己的狗粮”。

我们的内部网系统真的很平淡无奇--仓促地将sharepoint安装在一起，没有人真正监督。另一个拼凑而成的遗留内部网系统，通过在框架中加载它而被拖入sharepoint。

通常的做法是，高级开发人员“太有价值”，不能浪费在内部开发上，所以这些系统的责任落在最不合格的人身上，工作经验丰富的人等等。至少在他们找到更有利可图的工作并将其交付给客户之前是这样的。因此，我们的系统是拼凑在一起的。

这在很大程度上是技工驾驶一辆劣质汽车的一个例子。

那么你是如何处理的呢？我如何才能说服管理层在我们的内部系统上花费精力？

或者，在一家科技公司内部，这是不值得的吗？是否只有非技术用户才需要高质量的系统？

Answer 1

就像你说服客户一样。显示投资的商业价值。如果不能做到这一点，那将是对资源的浪费。

Answer 2

最好的选择是采用常见的Internet结构，例如博客和维基。特别是Wikis，非常有效。

拥有某种类型的因果报应系统也是有用的。许多人会为了地位而做他们不会为钱做的事情。