项目管理与过程管理的区别

Question

项目管理和过程管理的区别是什么？

Answer 1

流程与项目的定义特征是可重复性与唯一性。

软件过程(

• Process )是为实现某一目标而进行的相互关联的任务的重复集合。
• 项目是一项独特的努力，有开始也有结束，以实现一个目标。

过程管理强调增加任务的“重复性”，效率(减少所需的时间，降低成本)，提高质量(包括质量的一致性)。

项目管理强调把事情做好，实现最终结果。更高的效率更难实现，因为它可能需要自定义工具和方法，只有在项目变成重复过程时才能开发。

应用于软件开发的创建每日构建是一个过程：

这是一系列以最终结果为目标的任务。，

• ，

，

• ，这一序列是重复的。从一开始就知道
• 任务，因为管理日常构建的过程我们希望它们廉价、快速并始终满足质量标准，在大多数情况下，这最好通过增加自动化来实现。

设计一个新特性是一个项目：

• 这个功能是独一无二的，一旦我们设计了它，我们就不会再设计它了。也许是第二个版本，但它将是一个不同的endeavour.
• At我们需要停止设计功能(即使它还远不完美)，如果我们提前规定我们如何知道我们已经达到了那个点，这是最好的。
• 我们不太关心设计是通过最有效的步骤序列实现的，而是在最后提出一个足够好的设计。
• 因此进入设计的任务序列将很难自动化，我们需要专注于保持边界，重新评估标准。根据新发现的事实进行调整，并总体上将整个事情推向完成。
• 我们必须不断地从根据新发现的事实出现的越来越多的可能任务中进行选择，并选择那些将使我们更接近目标的任务。

Answer 2

过程管理是对过程的管理，例如软件开发过程(请注意，我并没有说“软件过程”)。这样的过程可能会在各种项目中使用。一个过程没有最终产品，除了它本身。

项目管理是对项目的管理，通常使用一些流程，并产生产品或产品的新版本。

Answer 3

如果项目是为了最终结果而需要完成的工作，无论是产品还是服务，那么过程就是对该工作的描述。每个项目都遵循一个过程，即使没有正式定义。通过尝试为每个项目捕获该过程，将出现一种模式，即类似的过程正在用于某些组或类型的项目。还可以表明，某些过程导致更好的最终结果或导致更快和/或更便宜的最终结果。这样的过程可以用于相关的项目，从而产生更高的生产率和最终结果的质量。因此，项目管理是对过程的应用，以取得最终结果。没有过程管理，只有过程开发、实施、测量和改进，它们本身就是项目。请给我鸡肉或鸡蛋。