如何说服“管理层”使用Visual Studio Team System的各个方面？

Question

目前我们有几个缺陷和缺陷跟踪系统，其中包括质量中心和定制支持系统(包括团队和公司范围)。我们也使用Microsoft Project --尽管我已经几个月没有看到任务列表了……

但我发现难以理解的是，为什么我们公司购买VSTS，而只利用了其中的一部分--我们目前使用的是源码控制、自动化隔夜构建和团队测试功能。

我们的团队如何说服“管理层”使用系统的项目任务项、缺陷跟踪、报告和过程指导部分？一旦正确实现，这肯定会节省时间和金钱？

Answer 1

如果你已经有了VSTS许可证，那么为什么你的团队管理层需要签署任何东西呢？在你的团队中开始小范围的特性，并逐步提升它。您会要求管理层签署您使用的文本编辑器吗？

管理层对任何可能以任何方式破坏生产力的事情都有一种基本的恐惧，并狂热地崇拜任何可以提高生产力而不会给自己带来风险的东西。从小事做起，让结果自我推销。

这就是我在以前的公司中介绍单元测试和Wiki的方式。当结果开始显示时，人们很快就想参与进来。

Answer 2

告诉他们，如果他们不决定，那么在一个小时内，你开始每5分钟10次开始杀害人质...

但更重要的是，与管理层开会或写一些请求，并显示使用分解的系统需要多少时间，以及新购买的系统是多么强大和未充分利用，但在此之前，soem分析系统是否真的适合所有当前的ne4eds。但是要小心你的字眼和名字。如果真的发现公司的设备软件使用不足，这对公司的生产力和信息流产生了负面影响，这意味着更少的有价值的工作，甚至人头也会为此而倒下。这完全取决于你的公司在这种情况下有多严重。

请注意，从一个软体切换到另一个软体并不是一个流畅的过程，人们有自己的习惯和习惯，所以你必须在一些步骤中做到这一点，包括逐步向人们介绍新系统