新项目:谁负责在问题管理系统中创建任务/工单？

Question

我想知道团队中谁的责任是获取规范(由业务分析师产生)，并在问题管理系统(例如JIRA) (供开发人员阅读)中逐项列出它(票证和子任务)。

我有一种感觉，这取决于你选择的项目管理方法(例如PRINCE2)和/或团队规模，但请告诉我。

Answer 1

是的，这是由你的软件开发方法决定的，除非它不谈论它；没有正确的答案，更好的答案取决于你的项目和人员。

您正在描述的任务是功能分解，您将业务分析师的需求规范中的每个需求分解为实现该需求的功能。这也被称为功能设计，所以您谈论的是功能设计器。

您可以选择在新功能JIRA问题的描述中直接记录您的功能设计，就像我们有时所做的那样，或者您可能有一个中间的功能需求规范。在后一种情况下，将功能拆分到开发人员任务中可能更简单(从不是设计活动的角度而言)，并且可能由将工作分配给开发人员的项目经理或技术负责人完成，或者由将工作分配给自己的开发人员完成。

在任何情况下，这项任务都是从业务分析师的角度转换到开发人员的角度。你需要如何做到这一点，以及需要多少步骤，这取决于作者能用开发人员的术语表达得多好，以及开发人员能多好地理解用分析人员的术语编写的需求。更少的步骤花费更少的时间，引入更少的噪音，但需要有更好的理解和沟通技能的人。

Answer 2

这取决于你在JIRA中到底放了什么。如果是开发项目，那么这通常是每个团队的团队/技术领导的责任。如果它是由更高的人完成的，那么粒度将不够好，估计将倾向于非常乐观

Answer 3

在我的公司，我们通常是这样做的:如果编写规范文档的人非常了解他为其编写规范的系统，即他将能够判断滴答/任务的最佳粒度，我会要求他创建它们。否则，项目负责人(了解系统的进出)创建票据(引用规范文档的相关章节)。

至于将工单分配给特定的开发人员:这通常是由项目负责人完成的(他们应该了解谁有多忙)。我们也有一个“池”，开发者可以自己挑选标签(但我们主要用来修复bug，而不是新特性，否则你可能会失去对当前正在开发的版本中包含哪些特性的完全控制)。