说服一家公司将新技术和技术添加到他们的标准主体中？

Question

我在一个严重依赖技术标准的组织中工作。对于过去的大多数人来说，这是很棒的，有助于为开发人员提供方向，并帮助他们真正轻松地跨团队移动。

然而，在过去的一年里，我发现了使用新技术做事情的更有效的方法，我正在努力将这些策略添加到技术路线图中。

有没有人有过这样的经历?如果有，他们做了什么来改变组织？

Answer 1

在获得许可的情况下，提出使用新技术做一个小项目。证明它的价值，并证明它是有效的。

Answer 2

我在一个我认为是相当落后和古老的商店里。我们仍然在使用CVS (!)，Perl这周才从5.6升级到5.8，我们今年才从4升级到PHP 5。如果您取得了任何成功，请让我知道:)但根据经验，我可以告诉您，有时阻碍采用新技术的一个重要因素并不是人们不知道或不承认该技术的好处和优越性，而是管理层希望获得更紧迫的优先事项。

如果团队、部门或公司正在使用当前使用的技术，甚至做得相对较好，那么改用甚至测试新的东西可能还没有足够的理由。

我正在做的事情，你可能会考虑到的是，将你认为较差的技术遇到的实际、有形的问题记录下来。例如，在我的例子中，我记录了CVS给任何团队成员带来问题或挫折的次数，特别是当我首选的解决方案(git)可以节省团队时间，或者使CVS不允许的快速解决方案成为可能时。在某种程度上，积累的证据可能会有足够的份量来支持改变新技术的决定。

Answer 3

我在一家小公司工作，我很幸运能直接联系到我的老板。当我找到更好的方法来完成我的工作时，我会确保让他知道在工作周期的早期还有其他选择。随着时间的推移，我们已经建立了一定程度的信任，每次我提出新的方法时，阻力都会越来越小。

我还确保记录下使用新技术节省了多少时间/金钱。这很容易成为发展公司流程的最有吸引力的方式。豆类计数器喜欢度量标准！