请定义核心时间的敏捷概念

Question

我在一份新的合同中，他们似乎在敏捷方面走得太远了，包括仅仅为了促进敏捷过程而聘请顾问。他正在建立的是一个“核心时间”的概念，我们实际上都将在同一个房间里。这真的是“核心时数”的构成吗？我问这个问题是因为拿起我的笔记本电脑去这个共享位置半天是非常不方便的；我总是认为“核心时间”意味着你不一定在同一个房间里，比如从9点半到4点。

Answer 1

是也不是。

核心时间是所有团队成员致力于项目工作的时间段(不做管理工作或其他项目)。对于许多团队来说，这意味着在同一个房间里，但通过适当的规划和必要的基础设施，团队可以在不同的位置很好地工作。

Answer 2

我认为你所拥有的是你所在的“核心工作时间”的延伸。在共享位置的想法是，临时会议可以举行，也可以在各种讨论的范围内进行，这样，如果您认为自己的观点或知识对您有用，那么您可以立即参与其中，例如，为什么要这样编码？或者为什么我们会有这样的要求？差不多吧。

Answer 3

我愿意认为我在敏捷世界中是最新的。事实上，我不是。话虽如此，但我不太确定这是一个敏捷的概念，而是团队协作的一种便捷方式。这听起来更像是Peopleware里的东西。

就像任何团队尝试新事物一样，一是会有改变的阻力，二是团队真的应该接受新的流程和工作方法。敏捷顾问不应该只是对你需要做的事情发号施令。他还应该解释并说服你为什么这是一件好事。如果你已经认为公司已经“走得太远”了，那么我认为一定是出了什么问题。对于许多(但不是所有)团队来说，敏捷是一种很好的工作方式，不应该引起这样的反应

拥有核心时间是有意义的，这样就有了协作的重叠。让人们在更开放的空间工作，可能每个大立方体4个人，而不是每个小立方体1个人，这也有助于促进协作。在工作中，我可以转动我的椅子，那里有两个人可以帮助我或回答问题。然而，试图强行做一些不舒服和不方便的事情会使目的落空。

我认为拆掉隔间的墙壁并重新排列立方体会更好，使环境更具协作性。