Scrum Master的坏习惯

Question

Scrum现在非常流行，项目经理经常突然得到新的头衔(Scrum dev.process )。然而，它不应该仅仅是一个新的标题，而应该是新的习惯和新的范式。你的Scrum管理员的坏习惯是什么？

Answer 1

我们的Scrum Master最初有一个很大的坏习惯，那就是认为我们会处理好自己的障碍。这是Scrum Master应该做的事情之一，但她把它留给了我们，直到它变得无法管理。

我们已经处理过的另一件事是Scrum Master认为他们负责骑在开发人员的背上，直到任务得到处理。这在团队中创造了一个糟糕的气氛，因为他们应该是自我管理的。

对我和我们的团队来说，Scrum Master的工作是作为团队的盾牌和助手，阻挡障碍，并尽其所能帮助加快进度。Ken Schwaber的使用Scrum的敏捷软件开发是对Scrum的一个很好的介绍，这是我们的团队所使用的，并且我们使用它非常成功。还有带有Scrum的敏捷项目管理，它更多地针对Scrum Master和产品负责人角色。

Answer 2

没有保持scrums的轨道-让他们陷入技术讨论和更长的会议。

Answer 3

分配工作并要求每日状态报告，而不是让团队学习如何管理自己的工作。