CMMI和敏捷有什么不同？

Question

有谁能告诉我CMMI和敏捷的区别是什么？我知道一些明显的区别，但我想进一步了解它。如果有人能帮助我，我将不胜感激！谢谢!

Answer 1

CMMI是一种过程改进方法，旨在将项目或团队从级别1的“混乱”提升到更高的级别，理想情况下但不一定是级别5的“优化”。

它由各种功能组成，每种功能都被分配到一个特定的级别。例如，CMM level 2需要项目计划功能。这些级别基本上是：

在项目层面上，没有真正的control.

• Managed，过程，主要是组织层面的reactive.

• Defined，过程，测量的proactive.

• Quantitative，过程和controlled.

• Optimising，反馈循环，并持续改进。

1. 混乱。

在我看来，高水平的CMMI成熟度是相当复杂和难以实现的。在为一家大型电信公司做外包工作时，我们达到了5级，但由于回报不断减少，这是一项巨大的工作。我们最终认为这主要是一种让政府工作的方式，事实上，我作为一个小项目专家为自己赢得了名声，在那里我们仍然可以遵循CMMI，但不必向客户收取大量费用。

另一方面，敏捷是一种项目管理方法，更侧重于交付客户所需的内容，而不是大量的文书工作:-)

我认为CMMI比敏捷更上一层楼，因为敏捷本身并不是一个大规模的自我改进过程。

它具有内置的改进过程(例如回顾)，但不是以这样的方式构建的，即如果不执行，整个方法可能会被淘汰。

在更高的CMMI级别中，整个项目管理方法(例如，包括敏捷)可以根据它们的性能和/或可能的效率而被抛弃或买入。

Answer 2

这里已经有了一些很好的正式答案，也许这将有助于理解那些寻求理解的人：

在一艘海盗船上，一套让海盗朝着共同目标前进的原则被称为“海盗荣誉准则”--这是一套敏捷原则。

但船上总会有一个人拿着导航仪器和地图，他知道我们现在在哪里，知道如何在大海中引导船--这就是CMMI。