R&D公司走出纯"D“模式的最佳方式？

Question

我在一家从事能源业务的研发公司工作。我们已经开发了一些成功的产品，但现在似乎把所有的时间都花在解决与这些产品相关的问题上。我们似乎没有任何时间来开发新产品。有没有人有什么好主意，如何既处理现有产品出现的问题，又有时间和资源开发新产品？

泰，弗雷德

Answer 1

如果你有一个成功的产品，并且配备了负责开发或维护的人员，那么解决方案似乎就是招聘。

也许可以引入一些新鲜血液/应届毕业生，让他们“成长”到研发公司更关键的任务方面？因此，新的血液将获得现有产品的经验(在更高级员工的指导下)，并成长为研发方面的伟大开发人员！

Answer 2

我建议最好的方法是让一个团队/个人致力于新的开发。他们应该可以提问的，但是...唯一的问题可能是嫉妒，但一个好的管理者应该能够弄清楚如何处理这个问题。

Answer 3

为什么现有的产品需要所有的人力？

-完工后有没有裁员？-请新人

这些产品-嗯-非常有缺陷吗？-修复你的流程，并首先修复你的bug(对不起)

你是否开发了很多产品，花了越来越多的时间进行维护，现在已经没有开发了？-取消对旧产品的支持，雇佣新人，或者让客户为维护支付高昂的费用(即让他们取消支持)

你在疯狂地为产品添加新功能吗？-抱歉，你在做新东西。需要平衡新功能

公司的是否需要更多的"R"？许多研发公司最终选择了M&F - Maintenance and Feature。其他人开心吗？如果是这样的话，也许你需要找一个更适合你的职位。

我对你的职位不太确定--你是在做内部开发，还是你的公司在销售软件？在任何情况下，都必须有一些新的发展空间，以保持健康。向你的管理层表明，如果这份工作纯粹是维护工作，最好的人就会离开。

不过，不要期望太高--特别是如果你正在进行内部开发。据估计，80%的职位是维护(我希望我能找到一个推荐人)。