如何提高企业应用的质量？

Question

我使用过的许多企业应用程序都让我感到沮丧，无论是糟糕的UI/UX、行动迟缓，还是为了完成一些简单的任务而跳槽。这是一个与我使用过的开源应用程序完全不同的世界。你遇到过什么问题，你认为是什么导致了这个问题？如何改进呢？

Answer 1

从从事企业应用程序的开发人员那里经常可以听到这样的话：

• 它无论如何都会在内联网上，所以带宽不是问题。让我们不要把时间浪费在优化和缓存上。
• 如果负载很高，我们只需添加另一台web服务器。整个组织有15K用户。
• 最老的机器是1.6 The的双核，所以我们不要在performance
• This接口上浪费时间了，这有点复杂，但菲尔说会计部门的人很聪明。他将在本周五进行5个小时的培训，向他们解释

的用法

传统的web应用程序没有训练会话。它们是为最小公分母而设计的。他们的目标是优化客户端，更重要的是服务器资源。用户群的规模没有真正的上限，达到10万用户是一件令人高兴的事情。而来自用户的批评通常等同于损失直接损失。

另一个问题是，公司通常会签署一个软件产品的合同，而软件团队通常只是为了交付“要求”。

Answer 2

企业不会受到开源项目面临的批评，在许多情况下，企业是由上层管理驱动的集体。大多数举措都是由“阅读”优势驱动的，即高管在飞机上看到主流出版物上的一篇文章，然后来扰乱他们所管理部门的牢笼。通常情况下，一个委员会被称为“团队”，他们定期开会，而不是当他们决定自己无法处理风险，需要客观的投入，或者有时防止做出决策时，聘请顾问来交付“项目”。

有时，当你有一个充满活力的团队，可以违背高管的意愿或挑战前提时，这个过程可以很好地发挥作用。强大的团队活力可以缩短分析周期，在某些情况下可以产生良好的产品。许多时候，团队成员只是默许高管的突发奇想，自己不做决定，只为实现高管的愿景而工作。没有回击，没有反馈，只是将常识从属于指导他们的集体的母公司母亲。

正如你所看到的，这笔费用并不是从富有成效的工作中产生的-它是由一系列摆出协作姿态的个人崇拜造成的。因为这个项目花了这么长的时间，并且增加了费用，所以你必须接受结果。几年或者直到高管离开。

如果你有兴趣完成伟大的事情，那些已经弄清楚这一点的公司就是你想要工作的地方。或者，如果你想要一份报酬丰厚、没有太多风险的咨询工作，那么它们可能是一个很好的工作场所。

Answer 3

有很多方面，但我相信最终的根本原因是不可避免的企业项目既没有被要求，也没有被使用应用程序的人接受。

因此，它们的价格过高，无法保证CxO关注级别的预算，由于需要消耗预算的庞大团队而脱轨，“处理”至死，以保持令人难以置信的臃肿的团队忙碌，残缺不全，并减少到无穷无尽的掩盖你的臀部战争中导致的快乐阳光交付估计，将相当好地与5个白乌鸦解决80%的最高价值的团队，但对于在这场永无止境的沟沟战中放飞的100名古怪顾问来说，这10倍的时间太短了，没有取得任何进展，而5级报告层级则紧张地将新闻向上传播，直到整个努力悄悄放弃，因为现在浪费的钱已经足够多了，甚至客户都不想承担承认整个惨败的公关风险。