我必须成为Scrum Master才能管理敏捷Scrum吗？

Question

我确信成为一名scrum大师确实可以为我正在遵循的流程增加价值，但我相信我所从事的应用程序领域的背景对更好地规划和安排项目有更多帮助

Answer 1

我只是对这里使用的措辞有一个问题-在问题和答复中。作为一名scrum管理员，你不会对项目进行管理，也不会运行项目( it )。该团队以一种自我导向的方式运行项目。scrum管理员的角色是、促进和指导。

这可能看起来像语义，但我经常发现我们选择的术语揭示了我们潜在的趋势-在这种情况下，它们可能表明一种倾向于指挥和控制，而不是促进自我导向的团队。

我确实同意阅读敏捷(不仅仅是scrum)是有帮助的。作为敏捷团队的一员，在中作为scrum大师为服务是非常有用的。CSM就像是敏捷的经典项目管理(没有测试)的PMP -不是能力的指标，但对于找工作有缩写-短视的招聘人员和招聘经理很有用。

有很多优秀的顾问可以提供帮助，网上也有一些有用的资源(参见Yahoo上的scrumdevelopment group )。我建议您自由地使用这两种方法。

Answer 2

成为一名CSM也不会让你真正有资格运行Scrum项目。练习是你所能期望的唯一的准备。

不过，CSM类/证书仍然很有价值。至少，如果你没有可以依靠的导师/教练，你应该阅读..

使用Scrum (Schwaber)

• Agile评估和计划的
• 敏捷项目管理(Cohn)
• 用户案例应用(Cohn)

并参加CSM课程。您将为运行Scrum项目做好适当的准备。

你能从中学到的最重要的一件事是:如果你是新手，你会犯错误。如果你能学到一些陷阱，看看应该避免什么，那么你就可以避免从这些错误中学习的成本。

Answer 3

你可能会受益于成为一名认证的scrum大师(我最近也成为了一名)。

scrum主管不应该“管理scrum”，而应该在那里帮助团队-帮助它消除障碍。团队是自组织的，并且很大程度上是自我管理的。