作为没有项目管理的开发人员，避免范围蔓延的最好方法

Question

我是一家金融公司一个小型内部IT部门的软件开发人员，曾参与过许多中小型项目，这些项目自始至终几乎没有项目管理。这似乎总是导致范围蔓延，因此无法在最后期限内完成，并且不得不牺牲良好的设计/代码来在短期内满足用户/经理的要求。

作为一名开发人员，我可以做些什么来确保在编写任何代码之前确定用户需求，并考虑到用户/经理的需求和期望，对任何更改请求进行适当管理。

谢谢。

Answer 1

在这种情况下，范围蔓延几乎是不可避免的，利益相关者没有时间提前帮助分析，也没有正式的合同。我建议您选择一种敏捷的方法，使您能够不断调整目标和期望。就像scrum一样。短周期将帮助涉众更早地看到结果并调整需求，因为他们更好地理解了问题，它们将使您免于疯狂，因为冲刺周期将允许您适应这些变化。

Answer 2

在开始编码之前，几乎不可能有一个功能齐全的规范。尤其是在小公司中。敏捷的方法效果更好，但这不应该阻止你完成项目。

您可以执行的操作：

• 尽可能多地就所做的决策进行沟通。甚至你们中的一些人也认为你的老板应该这么做。最好是通过电子邮件，这样没有人可以声称无知
• ，如果要求新的功能，请确保每个人都知道这将花费多少时间。不要低估。根据功能的风险，进行有根据的猜测，并将数字与风险因子相乘。
• 当项目接近终点时，列出仍需完成的任务列表，并估计时间。同样，请确保所有相关人员都可以随时查看此列表。

基本上，你需要做的是确保每个人都知道你在做什么。这本身并不一定会让项目按时完成，但它对管理者来说是一种幻觉，所以他们看到了他们决策的后果。

但总而言之，沟通，成为一种迷你项目的领导者。

Answer 3

如果你没有一个经理在请求额外功能时进行推送，你将不得不自己来做。我会发布一个发布时间表，并在项目的未来阶段添加额外的功能，这样你就不会因为这些额外的功能而在整个项目中迟到。让人们知道这些附加功能将在项目中增加多少时间，以及他们什么时候可以看到它们。

最难的部分是学习如何告诉人们NO，但这是你需要学习的东西。