与熟练的下属一起工作的困境

Question

这不是一个技术问题，而更多的是为了管理我自己的技术期望。目前我只是沿着管理网站(可湿性粉剂为基础)，管理网络服务，在这家公司做一些网络开发工作。有些项目我需要外包，管理外包直到项目完成。我不是一个强大的PHP开发人员(我只有一些基础知识)，但我喜欢Wordpress，所以大部分项目我都使用WP作为平台。

即使我是一个人，我也很高兴，因为我的工作更多的是管理而不是复杂的编码。但是时间到了，我需要发展这个团队，我已经找到了熟练的开发人员和设计师加入我的团队。他们非常有技巧，有很好的投资组合。

我的老板希望我找到一个伟大的团队，这样我的团队才能成长。我现在的困境是，我担心如果我批准新的候选人加入我的团队，也许我迟早会被踢出团队，因为我没有他们那么熟练，即使我在这个公司比他们级别更高。

另一方面，我听说和更多有技能的人一起工作是很棒的，因为你可以更快地发展自己。

现在我左右为难，不知该选择哪条路。

Answer 1

一个好的Project Manager和一个好的Developer有不同的技能。如果你能更好地组织事情，委派任务，确保任务完成，那么你就会成为一名优秀的项目经理开发人员喜欢有开发人员的PM，这样我们就不必解释编程的问题了。

将处于你位置的人调到一个职位上也是很有商业意义的，在这个职位上，你不会因为平庸的编程技能而放慢项目的进度；相反，你会通过保持沟通渠道的畅通来改善项目，并确保每个部分都得到了照顾。

此外，您可能希望专注于调试技能，以便在开发人员遇到问题时可以帮助解决代码问题。简单地充当一个响板通常就足以帮助大多数开发人员解决他们的问题。