为下一次冲刺完成的任务可以被归类为尖峰吗？

Question

如果当前sprint的所有用户故事都完成了，并且我们正在处理下一个sprint的任务，那么我们如何对其进行分类呢？

它可以被称为"Spike“吗？

Answer 1

如果您将一个故事添加到当前的sprint中，因为您来得早，那么它仍然被称为一个故事。

如果你不是在添加故事，而只是在做一个任务，那么你就不是在做scrum“允许”的事情，因为在sprint结束时，你需要有一个潜在的可发布的产品。

如果没有足够的时间来开发一个完整的故事，我相信有bug要修复，重构要做，技术债务要偿还，更准确的测试要做，等等。

如果你不断发现自己超额完成任务，或者总是按时完成任务，那么你需要更加努力地推进。

Answer 2

维基百科将Spike定义为：

用于研究概念和/或创建简单原型的时间段...

请注意，使用术语Spike是因为它是一项与系统中所有不同层交互或“穿透”的工作。

因此，如果您开始工作的任务将是下一个冲刺，并且您清楚您将如何实现解决方案，那么这应该是一个故事。

然而，如果不知道一个明确的解决方案，并且您可能要做一些研究/探索性工作，那么它应该被认为是一个峰值。

Answer 3

Spike是一种学习活动。通常，当团队没有足够的知识来估计一个故事时，就会组织一个Spike。Spike的大小应该被估计(Spikes被时间限制为一天或两天，利用一个或两个团队成员)。团队成员在总结时向团队报告，希望团队现在有足够的信息来评估故事。有时(希望很少)，需要第二个Spike。如果这不能提供足够的信息，这通常是一个迹象，表明情况需要更高层次的思考和澄清。

你真正的问题是如何在Sprint的末尾引入额外的工作。一切都提前做好了吗？引入一个适合剩余时间的故事，并且可以完成。或者正如Sklivvz所说，偿还技术债务。或者早点结束冲刺，开始下一个冲刺！

在这种情况下，人们很容易对一个被认为是下一个Sprint的Story进行“快速启动”。这有可能产生“浪费”(在精益意义上)，如果不是避免的话，这是需要警惕的事情。