如何规划/管理大型项目？

Question

在我的面向对象设计课上，我们有一个最终项目，用21点、骰子、德克萨斯Hold‘’em和老虎机来构建一个赌场。我们也能够有2-3人每个项目。

这是到目前为止我做过的最大的项目，我正在寻找(一般的)指导，在编码开始之前如何正确地计划一个项目，这样我就不会追逐我的尾巴。

此外，我感兴趣的是如何有效地在人与人之间分配工作量。(例如:只有一个人在一个班级上工作是不是更好？)

此外，我对任何关于存储库(GIT等)的建议都很感兴趣。以及它们在这种情况下是否有意义。

我正在寻找可以遵循的一般指导步骤，但不是针对我的项目的。我想学习一种可靠的、经过验证的、真实的方法，这样我就不需要重新发明轮子了。

Answer 1

管理项目有多种方法(瀑布、敏捷等)。但是你可以从管理你的第一个项目的简单步骤开始。

1. 作为一个团队提出了完成项目所需的所有任务。(e-g，捕获需求，设计，以及用于实现，测试，部署等的子任务)，独立于谁将在任务上工作。(您可以使用任何电子表格来完成此练习)(这称为工作分解结构)。在非常逻辑的层次上分解任务，这些任务可以由一个人独立完成。然后，
2. 与团队再次进行计划练习，并分配合适的资源(人员)来完成工作，并获得他/她完成工作所需的天数/周数。计划excel工作表中的最后一项任务是项目完成日期。
3. 通过召开状态更新会议来跟踪您在excel中捕获的每项任务的进展。(在项目过程中，可能会有许多未知的惊喜，这可能会破坏你原来的计划(风险)，处理它们的最好方法是尽可能多地预测它们，并为它们中的每一个都制定一个B计划(缓解))。

拥有源代码库有助于让多个人处理相同的代码库，同时也为源代码控制提供了一个很好的备份机制。Github是个不错的选择。

这里的关键是，预先捕获所有必需的任务，并让人来做这些任务。第二个最重要的任务是如何提出一个模块化的设计，当集成时可以一起工作，这有助于将工作分配给多个人。第三，你可以预测多少未知数，你可以为它预先制定计划。

最重要的是，项目管理不是科学，它更像是一门艺术，你可以通过做很多不同的项目和不同的人来学习。