开发经理KPI

Question

我是一家中型公司的开发部经理。我以前从未有过特定的KPI，现在我得到了一些。我认为我得到的KPI与我的角色关系不是很好。

我想知道根据其他人的经验，开发经理的常规KPI是什么，它们是如何衡量的？

Answer 1

取决于你公司的开发经理是什么，以及他们的目标是什么。你的KPI是衡量你的标准，如果它们不是你认为你应该做的事情，那么我认为在你对你的角色的理解或你的老板对它的理解中，可能存在严重的不匹配。

我怀疑您需要遵守某些SLA，这些SLA很可能在KPI列表中。

你在管理什么？

让开发人员保持甜蜜？交付代码？管理外包等？

Answer 2

1. 代码覆盖率(假设您正在进行单元测试)
2. Build Failures
3. Performance测试结果(假设您已经对this)
4. Technical债务(第三方使用)进行了自动化测试)

你可能会发现下面的内容很有趣。

http://blog.yusuftok.net/software-development-kpis/

Answer 3

将Scrum作为敏捷方法论来检查可能对您非常有用，因为它可以非常清晰和透明地跟踪整个团队的绩效和项目的开发。

我强烈建议你阅读Scrum Guide --一个非常简短的文本，介绍了使用Scrum的术语、规则和整个项目生命周期。您拥有的工件(文档)不超过5个，它们可以帮助您跟踪进度、项目开发和其他所有内容。

Scrum的另一个简短介绍可以找到here