IFA 2026刚刚落幕，和往年最大的不同：2026年最大的看点不在展馆内，而是发生在展馆外。

人民日报《了不起的中国“质”造》对添可CEO冷泠进行了一场专访，谈及创新机制的话题时，冷泠给出的回答是：我们现在有一句表达叫“添可洗地机，定义每一代”。

要读懂这句话的底气，需要先理解洗地机市场的现状。

奥维云网的数据显示，2025年国内洗地机零售量达到821万台，同比增长24.2%。销量依旧在快速增长，但在销品牌数量已经从上一年的106家，减少到了2025年底的71家。

洗地机的品类红利正在快速消退，行业不可避免地陷入了一场技术军备竞赛。诸如防缠绕、热水洗、蒸汽洗、自清洁、烘干等创新，一旦被市场所验证，很快就会成为整个行业的“标配”功能。

创新越来越快，创新的“保鲜期”却越来越短，身处其中的添可，为什么敢喊出 “定义每一代”呢？

01 一个终极问题：洗地机还能怎么更好？

几乎每个快速成长的行业，都会经历相似的过程。

有人探路，有人追随；有人率先找到新的产品形态，有人沿着已经被验证的道路模仿跟进。

一次灵光乍现的功能创新并不罕见，难的是当功能被行业吸收、消化，甚至成为标配后，始终比同行们早一步看见下一个创新方向。想要“定义每一代”产品，必须有远超行业的洞见和执行力。

添可的答案很简单：每一代产品在定义时，追问的其实始终是同一个命题——“洗地机还能怎么更好？”

2020年添可问的是：用户为什么不能一步解决所有地面清洁？

在当时的家庭清洁逻辑里，吸尘和拖地是两件事：先用吸尘器清理灰尘、毛发，再换上拖把清理污渍。添可推出的芙万1.0，将吸、拖、洗、污水回收与智能感知整合进一次操作，开创了智能洗地机品类。

当洗地机进入千家万户，添可问的是：清洁中途没水没电怎么办？

对于大户型用户来说，如果地还没拖完，水先没了、电先耗尽，被迫停下来充电、换水，体验将大打折扣。添可在芙万2.0上行业首创了“水电双续航”，不需要再一边拖地，一边计算“还能用多久”。

清洁半径提高了，添可开始追问另一个问题：推起来费劲怎么办？

洗地机水箱和电池的变大，代价是产品越来越重。为了让用户推起来更省力，添可做了AI全向助力功能，能够实时感知推把的转动角度和方向，智能判断用户的推拉方向，并主动提供相应的助力。

洗地机从好用走向易用后，添可问了一个新问题：倒污水脏手怎么办？

清洁结束后，用户最头疼的就是清洗污水桶。添可在芙万Station上加入了自动上下水功能，用户只需把洗地机放回基站，补水、污水处理、管路清洁等工作自动完成，做到了“拿起来用，放回去不管”。

在最新一代的产品上，添可再一次追问：用户凭什么相信里面是干净的？

倘若基站内部是个看不见的“黑箱”，用户难免怀疑里面是否藏污纳垢，成了看不见的卫生死角。在新一代的芙万Station View上，添可做到了透明基站，内部流程全部可视化，让“信任”变成了“看见”。

一次次的追问，构成了一部现代洗地机的进化史。

从芙万1.0到Station View，走出了一条贯穿行业跃迁的演变轨迹：从解决步骤，到平衡水电；从轻量操控，到免除维护，再到击穿心理盲区。

一个无法跳过的问题是，在上百个品牌扎堆的赛道，为什么添可总能比行业更早找到“下一道题”？

02 “定义下一代”的能力，无法被复制

在硬件产业链高度成熟甚至过剩的当下，如果一家企业的“产品定义权”仅仅维系在某几项专利、某一个精巧的机械结构或着某种外观形态上，面对防不胜防的“逆向工程”，很难形成跨周期的护城河。

添可之所以能“定义下一代”，离不开两个系统性壁垒。

一个是深耕二十多年的技术地基。

添可并非是踩着洗地机风口崛起的网红品牌，背后是科沃斯集团自1998年开始积累的自研制造与供应链优势。

早在20多年前研发扫地机器人时，科沃斯就开始高强度攻克“感知物理环境、判断场景状态、规划最优路径、高效自主执行”的技术体系，构建了一套让机器理解物理世界的通用智能底座。

在研发洗地机时，集团积累数十年的电机控制、多传感器融合、流体力学与环境算法能力，完成了一次教科书级的跨场景迁移：比如将红外与光电技术结合，从“看懂环境”进化到了“看懂脏污”；“避障建图的路径规划”能力变成了根据负载阻力、脏污浓稠度进行水电配比的“清洁策略自适应决策”。

由此形成了天然的降维优势：当跟风者疲于应对电机发热、滚刷缠绕、水路堵塞等基础工程难题时，根植于肥沃技术土壤上的添可团队，早已将注意力集中到产品创新上，始终拥有从容“定义下一代”的底气。

另一个是长期聚焦“需求侧的创新”。

消费电子和智能家电行业最普遍的通病是“供给侧自嗨”：手里有更大的电机，就把吸力做得更高；有新的传感器，就增加几个检测功能；AI成为热点，就想办法把AI装进去……最后通过参数营销转嫁给消费者。

添可CEO冷泠在人民日报的采访中表示：从中国制造到中国智造，最核心的内核变化是从“我们有什么技术”变成“用户需要什么，我们创造什么技术去满足”，先有问题，再有技术，最后才是产品。

直接的例子就是添可提出的“生活白科技”理念，有一个简单直白的逻辑，即技术不是用来炫耀的，是用来服务的。用户不需要知道洗地机里面用了什么算法、什么传感器，用户只需要感受到“更省力了、更干净了、更省心了”。

就像一个普通用户在家里拖地时，关心的绝不会是用了什么芯片、什么算法，而是“拖完后地上有没有水渍异味”、“自己倒脏水时会不会弄脏双手”、“单手使用的时候会不会觉得推不动”……

相较于某一项技术上的领先，最难被复制的其实是科沃斯的“创新流水线”，在“研究一代、开发一代、推广一代”的节奏下，行业刚开始研究芙万Station View时，添可早已经在研究下一代产品了。

03 从定义一代产品，到定义行业未来

一旦差距无法弥合，市场可能会滑向另一种失衡。

当洗地机从早期的创新品类，演化为年销百亿的刚需产品，各路资本与跨界品牌蜂拥而至，行业野蛮生长的弊端不断暴露：各类宣传话术天花乱坠，“大吸力”、“全除菌”、“自清洁”等标签满天飞，市场陷入了标准失焦的混乱。

到底什么才是一台好的洗地机？安全要做到什么程度？清洁力拿什么客观衡量？耐用性又该怎么算？假如一个行业连基础的“及格线”都没有，消费者缺少合理的参考标准，代价将是整个品类的污名化。

面对行业“无尺可度”的真空状态，添可的选择是主动参与行业标准的制定，打破无标准可依的局面。

时间回到2021年，洗地机市场方兴未艾，整个品类尚处于无序探索阶段，添可即以组长单位的身份，联合头部家电企业、行业协会与权威机构，主导制定了中国洗地机行业的第一个团体标准（T/CHEAA 0018-2021《家用和类似用途洗地机》，填补了国内外洗地机行业的标准空白。

接下来的几年时间里，伴随洗地机技术向基站化、智能化更迭，添可先后主导与深度参与了五次行业标准的制定工作。

从洗地机基础清洁性能的评价测试方法，到基站上下水系统的安装安全规范；从噪声与水残留的严苛标定，到整机寿命测试流程……添可将自己摸索出的“踩坑教训”与认知，沉淀为了具有公信力的行业准则。

欧睿信息咨询的调研显示，按全球零售渠道家用洗地机销售量计算，添可在2022-2025年连续四年位居全球第一。

奥维云网的监测数据显示，从2020年到2025年，添可连续六年位居国内洗地机销量、销额第一。

奥维云网公布的另一组数据显示：2026年上半年，扫地机器人零售量309万台，同比下滑4.6%；洗地机的零售量则增长到了449万台，同比大涨14.5%，出货量第一次反超了扫地机器人。

一个缺乏标准的行业，往往是劣币驱逐良币的温床——概念炒作越凶、参数虚标越严重的“品牌”，越容易在短期内割到红利。

而当行业有了清晰的“及格线”与硬性衡量标准，竞争方向就会发生根本性逆转：市场上的迷雾被迅速驱散，用户开始理智地“用脚投票”，份额不断向添可代表的头部品牌集中。

人民日报选择在IFA期间专访添可，或许还有另一重深意。

过去二十多年里，全球对中国制造的刻板印象是“快”与“便宜”，很多企业习惯了赚微薄的组装费与代工费。

添可证明了另一种可能：从20多年前替人代工，到2018年从零开辟自主品牌，敏锐抓住痛点创造全新的洗地机品类，再到一次次“定义每一代”产品、参与行业标准的制定，走出了“中国质造”的新路。

人民日报专访添可：从“定义每一代”看中国质造的新答案

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IFA2026落幕，洗地机行业洗牌加速，销品牌数从106家减至71家。添可CEO冷泠提出“定义每一代”战略，依托二十余年技术积累与需求侧创新，连续四年全球销量第一，主导制定行业标准，引领从中国制造到中国质造的跃迁。

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人民日报专访添可：从“定义每一代”看中国质造的新答案

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