
我昨晚把 Meta 那条新闻读了两遍,然后起身从抽屉里翻出公司发的那台 MacBook,打开活动监视器,一个一个看 IT 预装的那些后台进程。
有一个我叫不上名字的灰色 icon——看权限它能读屏幕、能读键盘事件、能看到我在切哪个 App。这些东西我装的时候,IT 只一句"不装没法连公司网络"。
我盯着这一堆不知名还狂占cpu的进程,脑子里冒出来一句话:以前我以为它们是门卫,今天我开始怀疑它们是采矿机。
那份 Meta 内部文件里,真正吓到我的不是"采集员工键盘鼠标"这件事——这件事大厂做了十几年了,大家心里都有数。真正吓到我的是那份文件里写的用途一行字:
用于提升生产力助手的行为理解能力。
我把这句话翻译成人话:拿你每天干的活,去训练一个将来顶替你干这个活的 AI。
我打工这些年签过几份劳动合同,没有一份明确告诉过我这件事。我所理解的那份"公司可以监控我的工作设备"的默认协议,是这样运作的:公司装上这些工具,就像在办公室门口装了一个摄像头——它在那里,它录着,但除非我偷了东西或者打了人,不会有人真的去调录像。
这个默认协议在过去十五年里一直是成立的。它成立的基础只有一条:公司只看,不用。 日志躺在某个存储桶里积灰,属于"保险丝式"的监控——你不犯事它就不存在。
Meta 昨天把这根保险丝换成了一台永动机。

保险丝和采矿机的区别不在能不能看,在什么时候有价值。
我之前以为这俩差不多,昨晚想了半天才想明白:完全是两种生意。
保险丝的监控,只在你出事的那一瞬间被激活。你正常干活的那 99.99% 时间,它其实是沉默成本——存着只是为了万一。用一天算一天的电费,公司巴不得你从来不出事,那样日志一辈子不用调。你越平庸越无事,它越没存在感。
采矿机的监控,反过来。你越正常、越熟练、越有效地干活,它吃得越香。 因为这台机器的目标不是抓你错事,是教机器"一个真实的人类打工人遇到这个任务时会怎么操作"。你熟练地在两个 App 之间切换的微秒级节奏,你遇到难点时那 18 秒的停顿,你写到一半撤销重做的那串动作,全都是正面样本。
你越勤奋,它越喂得饱;你越躺平,它越没兴趣。
这是我盯着笔记本屏幕的时候,后背一阵凉的那个瞬间。十几年来我被教育"好好干活能保住饭碗",现在这条被改成了"好好干活就是在训练顶替你饭碗的那个东西"。 同一个动作,旧合同下是证明自己有价值,新合同下是把自己的价值蒸馏出来封装进模型权重。
这件事以前从来不需要写,因为"看你干活的那个录像"没什么商业价值,没人拿它变现,所以没人想到要在合同里定义它。
今天写不写这一条,决定的是几件实打实的事:
这四个问题,过去十五年打工人从来不用问,因为答案默认是"关我什么事"。昨天开始,它们全部变成了真金白银的条款。我突然意识到,我这十几年一直在免费打一份工——那份工叫"数据劳动"。工资条上没写,但产出被结算了。
"我们的愿景是让 AI 替你做掉 70% 的重复工作,你去做更有创造力的 20%。"
你可能对这句话耳熟,可呢还觉得挺认可。
但是,那 70% 是谁教会它的?
你先用三个月熟练掌握那 70% 的重复工作流程,期间每一次操作、每一个选择、每一次犯错改正都被记录下来;三个月之后 Agent 学会了,你被"升级"到那 20% 的创造性工作;再过半年 Agent 学会那 20%;我就"毕业"了。
这不是阴谋论,这是一个写得很漂亮的商业闭环——把员工的 onboarding 过程当成训练集生产,用员工本人教会他的替代品。我半年前听不出这句话里的杀气

别看合规文档的主体,看它的新词。
过去公司跟你谈数据的词汇是"信息安全""访问权限""保密义务",这些词指向的是"别让坏事发生";现在如果开始出现"工作流遥测""生产力数据""内部工具改进所需的使用数据",这些词指向的是"给好事喂料"。词汇变了,用途就变了。
第二件事是看 IT 的更新节奏。正常的端点安全工具不需要记录你具体按了哪几个键,只需要知道"这台机器有没有被入侵"。如果哪天 IT 忽然群发邮件说"请大家 30 天内更新 XX 客户端",而你打开权限清单发现多出来了键盘事件记录、鼠标轨迹、应用切换——这不是安全升级,这是数据管线开工。
第三件事:听 HR 和效率部门怎么谈 AI。"为了给大家打造更好用的 AI 助手,我们需要先了解大家是怎么工作的"这句话做铺垫。翻译过来就一句:你把样本交出来,未来公司给你一个模型。