
客户信息重复录入、物料编码混乱、供应商数据不一致……这些看似细小的数据问题,不仅会增加业务沟通成本,还有可能导致决策偏差、运营风险。
而主数据管理(MDM)就是通过建立统一的数据标准、规范的数据流程、完善的治理体系,解决核心数据“不统一、不准确、不可信”的问题。今天就给大家把主数据管理的实操方法讲透、讲清楚。
主数据,指的是企业中跨业务、跨系统共享的核心业务实体数据。 它不是某一笔交易记录,也不是某一条日志,而是那些在多个业务场景中反复被引用的基础对象,比如客户、供应商、物料、员工、组织机构、账户等。
主数据有几个关键特征:
说白了,主数据管理(MDM),就是建立一套机制,确保企业核心业务实体数据在全公司范围内是准确的、统一的、可信赖的。 它不只是一个技术项目,更是一套涉及数据标准、数据流程、数据治理、系统集成的完整管理体系。

很多人以为主数据管理就是做一次数据清洗,做完就结束了,其实不然。主数据管理管的是一个完整的数据生命周期,从数据的创建,到维护,到分发,到归档,每一个环节都在管理范围之内。
1. 数据标准
主数据管理首先要解决的问题是,这个数据长什么样?比如客户数据:
这些都需要先定义清楚,形成统一的数据标准。没有标准,后面所有的工作都是在做无用功。
2. 数据编码
编码是主数据标准的核心组成部分,很多人忽视了它的重要性。一套好的编码体系,需要遵循七项原则:

编码方法上,依据国家标准 GB/T 7027-2002,分为有含义代码和无含义代码两类。
实际项目中,最常用的是两者结合:分类码加顺序码,基于大中小类层次编码,便于归类和检索,但分类层次不宜过细,否则维护成本会很高。
3. 数据建模
主数据建模的核心,是确定这类主数据需要哪些属性。这里有一个原则,主数据的属性,要围绕它跨部门、跨业务、跨系统的特征来确定,不建议把所有基础数据属性都纳入进来。
比如生产制造企业的物料主数据,在产品设计环节关注的是物料名称和技术参数,在采购环节关注的是供应商和计量单位,在费用核算环节关注的是成本科目。
不同业务环节需要的属性不同,主数据建模要识别出哪些属性是真正跨业务共享的,而不是把每个部门的需求全部堆进去。
4. 数据质量
有了标准,还要保证数据按照标准来录入和维护。主数据管理要建立数据质量规则,对数据进行持续校验。
比如同一个供应商不能重复创建;物料编码不能为空;客户的统一社会信用代码格式必须正确。
你懂我意思吗?数据质量管理不是项目上线时做一次清洗就完了,而是要在日常运营中持续监控、持续治理。

5. 数据的创建与审批流程
主数据不能谁想创建就创建。一个规范的主数据管理体系,会为每类主数据设计清晰的申请、审核、创建流程。
比如新增一个供应商,需要业务部门提交申请,采购部门审核资质,财务部门确认账户信息,最后由数据管理员在系统中正式创建并分发。
这个流程的意义在于从源头控制数据质量,而不是事后补救。
6. 数据的归档与注销
主数据也有生命周期的终点。一个供应商停止合作了,一个物料停产了,对应的主数据应该怎么处理?直接删除会影响历史交易记录的完整性,不处理又会导致数据越来越臃肿。
规范的做法是设计归档和注销机制,让历史数据可查,但不再参与新的业务流程。
讲完了是什么、管什么,现在说最关键的部分怎么做。用过来人的经验告诉你,主数据管理项目失败,大多数不是败在技术上,而是败在方法上。
1、识别主数据域
不是所有数据都是主数据。第一步要做的,是识别企业中哪些数据属于主数据。
通常的判断标准是这条数据是否被多个业务系统引用?是否在多个业务场景中反复出现?如果是,它就很可能是主数据。
常见的主数据域包括:客户、供应商、物料、员工、组织机构、账户等。不同企业的主数据域会有差异,制造业可能更关注物料和供应商,金融业可能更关注客户和账户。要结合企业实际业务来判断,不要照搬别人的模板。
2、数据清洗
在主数据管理系统上线之前,必须先处理企业存量的历史数据。这个过程叫数据清洗,目标是把存量数据转化为符合主数据标准的期初数据。
清洗工作分四个操作步骤:

清洗工作启动前,一定要先制定清洗方案,明确清洗原则、范围、目标、组织分工、流程要求和清洗模板。
3、主数据映射治理
这是很多企业容易忽略的一个策略,但在实践中非常重要。很多企业有大量历史系统,历史数据不可能全部推倒重来。
映射治理的思路是不修改历史主数据,而是建立历史数据与企业主数据标准之间的映射关系,实现主数据的贯通。具体分四步走:
4、系统集成
主数据管理系统需要与两类系统集成:
整体集成架构是:
分发方式有三种:
选择哪种方式,要根据消费系统的技术能力和实时性要求来决定。

5、建立治理架构
主数据管理需要有人来负责。要回答几个问题:
通常的做法是建立数据治理委员会,由业务负责人担任数据所有者,由专职或兼职的数据管理员负责日常运营,由 IT 部门提供技术支撑。没有清晰的治理架构,主数据管理就没有人真正负责,最终会流于形式。
6、持续运营,基于 PDCA 闭环
这是我最想强调的一点。主数据质量管理是一个基于 PDCA 的持续闭环过程,分五个步骤:
简单来说,质量管理不是做一次就完,而是要形成定期核查、发现问题、推动整改、持续改进的闭环机制。把质量考评纳入部门考核,是推动这个闭环真正运转起来的关键抓手。
主数据管理的核心是让企业的核心数据拥有统一、可信的版本,让各部门、各系统说上同一种 “数据语言”,从根源上打破数据孤岛、解决数据混乱的痛点,为企业数字化决策和业务运转打好数据根基。
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
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