重磅！诺基亚2026年计划裁员300

据深圳市电子商会的消息，全球通信巨头诺基亚2026年计划在德国裁员300人，到2030年关闭其慕尼黑办事处。据德国金属工业工会称，诺基亚在德国拥有2500名员工。 诺基亚发言人表示，作为其全球本土化战略的一部分，诺基亚将把投资重点放在德国和世界各地的关键可持续发展中心。与此同时，该公司表示计划继续在乌尔姆、斯图加特、波恩和杜塞尔多夫等城市的生产中心保留业务。 深圳电子商会消息

说到诺基亚Nokia，这位有这一百六十多年的“世界老字号”驰名商标，曾经是2G/3G时代功能手机的王者，现在是和爱立信并称为欧洲通信双雄，和华为、爱立信并称世界“三大巨头”，是全球通信设备生产制造运营方面的巨头，曾经一度主导着世界移动通信市场，真可谓“占尽天时”。然而，随着时代的变化、市场的竞争加剧以及全球经济和地缘政治博弈，尤其是在全球5G基建进入尾声、6G技术尚未成熟、全球经济下行压力增大的背景下，诺基亚正面临着前所未有的挑战。

2025年4月，诺基亚迎来了新的CEO贾斯汀·霍塔德（Justin Hotard），他带着对全球科技产业深刻的理解，提出了公司的“百日计划”，希望通过战略调整、技术转型和组织优化带领诺基亚走出困境，然而霍塔德所面临的不仅仅是内外部的经营压力，更有诺基亚过往战略的遗留问题：从财务负担到市场份额的下降，从高研发投入到全球业务的重组，都让诺基亚的转型充满挑战。在这多事之秋，让诺基亚的转型之路充满了不确定性。

“屋漏偏逢连夜雨”，诺基亚公司在中国大陆的上海诺基亚贝尔（NSB公司），21个月亏损十多亿之后，根据IG Metall工会称诺基亚计划最迟于2030年关闭原先诺基亚西门子在德国慕尼黑的研发基地，仅慕尼黑一地就有超过700名员工受到该决定的影响。裁员将分两波进行：

• 第一步在2026年就将在全国范围内削减300多个工作岗位，
• 第二步到2030年关闭NSN在慕尼黑的基地，将进一步流失工作岗位。

诺基亚在回应heise online的问询时确认了关闭计划，并表示这是为确保诺基亚长期保持竞争力而做出的艰难决定。

那么我们就从诺基亚过去三年中的财务状况、市场运营困境、全球战略调整、以及慕尼黑研发中心关闭等重大决策背后的战略逻辑，一起探讨诺基亚公司如何在全球竞争格局中重塑自身的竞争力，尤其是在“信创运动”和2022年网络安全修订之后Greater China市场的困境下，如何通过技术创新和战略调整实现诺基亚公司在海外市场实现复兴，卷土重来。

首先我们来聊聊诺基亚的财务表现，从2022年至2025年，诺基亚的财务表现波动较大。

• 2022年诺基亚的总收入为235亿欧元，同比增长4%，尽管营收有所增长，净利润却大幅下滑。2022年的净利润为13亿欧元，同比下降13%。这主要是由于全球电信行业的低迷、原材料成本的上涨以及一些战略性收购带来的整合成本。
• 2023年，诺基亚为应对市场低迷启动了大规模的人力资源优化计划，计划裁减1.4万名员工，占公司总员工数的16%。这一计划直接反映了诺基亚在保持竞争力方面的巨大压力。尽管裁员和组织调整帮助公司节省了约5亿欧元，但这些举措未能完全弥补来自市场需求萎缩的亏损。
• 2024年，诺基亚关闭南京研发中心，进行降本增效优化研发资源配比，然而更为严峻的是，尽管诺基亚尝试通过成本削减提高盈利能力，但是全球电信设备市场的疲软、5G基站建设的尾声，以及诺基亚在中国大陆的市场份额继续下降，使得其净销售额未达到预期。
• 2025年第三季度，诺基亚的营业利润同比增长9%，但净销售额仍低于预期，导致其股价下跌了4%。

虽然说“东方不亮西方亮”，2024年开始诺基亚持续发力深耕全球市场，但是欧洲市场仍然有16%的份额给华为，12%左右份额给ZTE，在欧洲市场的增量并不能弥补某些区域份额丢失的损失欧洲市场难补缺口，爱立信和诺基亚深陷业务焦虑。

既然说“市场不给力”，那么就“开源节流”吧！

这里就不得不提到诺基亚的“全球成本削减计划”：为了应对电信设备市场的低迷，诺基亚于2023年启动了一个为期三年的成本削减计划，目标是在2026年底前通过裁员和业务优化，降低8亿至12亿欧元的运营成本。根据财报数据，到2025年11月，诺基亚已裁员约7500人，成功实现了5亿欧元的成本节约，然而，这一削减计划依然未能完全解决诺基亚面临的市场萎缩和卷王云集的通信同质化竞争压力。

虽然说诺基亚计划通过这一措施将员工总数从约8.6万减少至7.2万至7.7万。裁员虽然能够在短期内减轻财务压力，但长期来看，如何确保持续的技术创新、保持研发投入的同时减少冗余成本，成为了诺基亚面临的重大课题。

在缩减研发队伍之后，诺基亚着手研发提高员工研发效率的举措，通过研发AI大模型技术实现大模型编程外企人，拥抱AI变化，还是等待灵活就业？。2025年，尽管诺基亚在技术转型、5G和AI领域持续投入，其营收依然未能显著增长，尤其是在中国大陆市场，受到“国产、自主、安全、可控”的信创运动影响，以及2022年网络安全法案修订对外企通讯设备进入运营商等toG行业更是多了一道门槛，因此诺基亚几乎丧失了在中国大陆运营商和toG行业市场份额，而且诺基亚中国区有上海贝尔和诺基亚中国区（Mobile Network产品线）的研发和运营成本，因此Greater China市场的亏损成为了诺基亚财务亏损的“大头”。虽然诺基亚在其他地区（尤其是欧洲和中东市场）有所增长，但由于在中国市场的失利，全球营收的增幅受到严重制约。

所以说“屋漏偏逢连夜雨”，诺基亚关闭原先诺基亚西门子NSN的德国慕尼黑研发中心，也就成为了诺基亚在成本削减和战略产品转型之路上权衡利弊之后不得不面临的决定。

首先，我们来简单聊聊慕尼黑研发中心，这个基地是诺基亚在德国的重要基地之一。这个研发中心的历史可以追溯到上世纪80年代，当时它是西门子（Siemens）电信部门的一部分。2007年，西门子将其电信事业部与诺基亚合并，成立了诺基亚西门子网络（NSN），并于2013年完全由诺基亚接管。

在过去的几十年中，慕尼黑研发中心一直是诺基亚全球技术创新的核心之一，尤其在无线通信技术、5G基础设施等领域做出了巨大贡献。它不仅是诺基亚全球研发资源布局的重要组成部分，也是公司在德国及欧洲技术实力的象征。

“世界大势，浩浩汤汤”，随着全球电信基础设施市场的成熟，尤其是5G基站建设进入尾声，而6G目前还在协议争论预研之中离商用为时尚早。因此，诺基亚不得不重新调整全球研发中心的布局，将在2030年关闭慕尼黑研发中心。因此，该决定与全球电信市场的萎缩及5G网络投资的减少密切相关，尽管诺基亚的5G技术在全球范围内得到了广泛部署，但全球5G基建市场增长已经放缓。根据2023年的财报，全球电信设备市场的增长率下降了3%，导致诺基亚面临巨大的成本压力。

在这种背景下，诺基亚决定集中资源，加强对未来技术的投入，包括6G和AI技术，因此规划2026年在德国慕尼黑裁员300人，来应对当前财务压力，将更多资源投入到未来技术的研发中。

这种调整还意味着诺基亚的欧洲市场将面临更大的压力。在拉丁美洲、中国大陆等地区，诺基亚的市场份额也在下滑，如何在裁员和业务营收和战略转型之间找到平衡，将是诺基亚面临的重要挑战。

那么为什么要在2030年裁撤诺基亚NSN的慕尼黑研发中心，这里可能就要牵扯到企业管理成本和运营成本上，这里就要牵扯到诺基亚收购ASB公司这件事。

2016年，诺基亚通过收购阿尔卡特朗讯（Alcatel-Lucent）及其中国子公司上海贝尔（Shanghai Bell），进一步扩大了其在全球电信市场的份额。这一收购在当时被视为诺基亚全球化战略的重要组成部分，旨在加强其在网络设备和解决方案上的市场竞争力。

然而，收购之后，诺基亚未能有效地整合阿尔卡特朗讯和上海贝尔的资源，尽管两者的技术优势和市场地位使其成为诺基亚扩展市场的关键资产，但是也存在和诺基亚NSN产品线重叠的冲突，而且诺基亚当时的CEO 拉杰夫·苏立（Rajeev Suri）并未及时优化诺基亚的组织结构，加上NSB公司“五五开”打平伙的缺陷，导致了管理上的复杂性、产品线的重叠、研发资源过剩和运营效率低下的问题。特别是在与诺基亚的核心业务（如无线通信、5G基站设备等）存在原来ASB产品线和诺基亚中国区MN研发产品线部分业务重叠带来“内部斗争”的问题。

据说2022年，ASB的亏损额达到约2亿欧元，这加剧了诺基亚整体财务压力，成为其收入下降的一个重要因素，尤其是在全球电信设备市场增长放缓的背景下，ASB的整合问题愈发显得突出，影响了诺基亚在其他业务领域的增长潜力。

根据2023年的财报，诺基亚的整体运营成本较高，部分原因是ASB的整合未能顺利完成(即使诺基亚通过成本削减和业务重组进行优化，但ASB的持续亏损始终是一个无法忽视的问题)。为了解决这一问题，诺基亚不得不投入41亿收购NSB全部股权拿到自主经营权为什么诺记要全资收购NSB，而不选择提桶跑路？，将更多的资源投入到其他更具增长潜力的业务中，然而41亿的花销也会进一步加剧了全球业务布局的压力。

“天下熙熙，皆为利来，天下嚷嚷，皆为利往。”，企业作为一个商业团体，盈利是第一要素，在商言商，那就聊到诺基亚在中国大陆市场被边缘化，导致诺基亚营收和全球研发分工“举步维艰”。

在2010年到2015年间，诺基亚曾是中国电信运营商市场的重要参与者，尤其是在3G/4G基站建设和运营方面，诺基亚曾凭借其技术优势占据了较大的市场份额。然而天朝网络设备自主化兴起，随着中国本土企业华为和中兴的崛起，以及逆全球化趋势的发展，诺基亚在中国大陆运营商toG市场的份额逐渐萎缩。

据说2025年，诺基亚在中国的市场份额几乎为零，而其在中国的子公司NSB（上海诺基亚贝尔）依然处于亏损状态。由于中美贸易战、关税战和全球地缘博弈的不确定性，诺基亚无法从中国市场获得持续的营收增长，反而面临着持续亏损和成本上升的压力。虽然诺基亚公司在欧洲和中东等地区有所增长，但中国市场的萎缩让其整体营收增幅受限，诺基亚无法通过其他市场的增长，弥补中国区的损失，也就造成了诺基亚NSN Mobile Network产品线的全局调整，而慕尼黑的德国产品线负责MN 5G基站的CPlane和UPlane的业务开发，也就间接引起工程师过剩裁员。

聊完市场因素，咱们聊聊诺基亚目前正在深入推进的AI革命。自2025年霍塔德上任以来，他提出了一系列战略调整措施，旨在通过技术转型和市场扩展来恢复诺基亚的竞争力。霍塔德提出了“百日计划”，重点推动5G、人工智能、云原生网络和光网络业务的发展。通过收购英飞凌、深化与英伟达等企业的合作，诺基亚希望在光网络、AI和6G领域占据先机。

他的战略包括通过“全球创新+本地融合”战略，拓展新兴市场并增强本地化服务能力。这一策略在短期内可能帮助诺基亚在一些新兴市场中站稳脚跟，但能否在全球范围内恢复市场份额，依然面临不小的挑战。

霍塔德还决定对诺基亚的产品线进行调整，成立技术与人工智能（AI）机构以及企业发展机构这两个部门，强化公司技术创新能力，为业务发展提供更有力支持，并打造定位更精准的组织架构，将资源优先投入到5G后期部署、AI网络自动化以及6G技术的研发中。此外，霍塔德还强调将继续执行先前诺基亚CEO制定的成本削减计划，优化诺基亚的运营结构，带领诺基亚走出困境重返世界通信行业巅峰。

所以说无论是诺基亚2026年裁员300人，还是2030年诺基亚关闭德国慕尼黑研发中心，诺基亚的转型之路充满了挑战与不确定性。从财务困境到中国大陆市场萎缩，从高研发投入到组织架构重组，每一步都充满了艰难抉择。然而，未来的诺基亚或许凭借其在技术创新、5G以及未来6G技术中的优势，诺基亚仍然有机会通过深度重塑和战略调整找回市场竞争力。

在一个充满挑战的时代，能够打败诺基亚的也只有诺基亚自己，他们能否再度崛起，取决于它是否能够在未来的数字化浪潮中找到属于自己的定位，并凭借技术创新和市场拓展带领自己走出困境，迎接未来智能化网络的春天，希望诺基亚的明天能更加美好。

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