SHEIN柔性供应链的成功

SHEIN供应链的成功，在于其十年如一日的打磨供应链。

很多互联网企业将更多精力放在营销交易侧，将搜索、推荐、支付、退款每个环节通过算法压缩到极致。

而SHEIN则是将这种机制效率优化放到了供应链侧。

SHEIN供应链是一套数字化供应链体系，从设计，到测款、下单、生产、物流......产业链上下游实现全链路数字化，及时、精准响应市场需求。

简单来说，SHEIN通过小规模首单测款来灵活调整后续的生产策略，提高销售成功率，降低企业库存风险，并在快速上新中提供更加丰富、个性的产品品类，实现柔性供应链。

传统的工厂，依赖于Excel排产，车间堆满半成品。

SHEIN的供应链，用数字化工具改造生产流程。

每一个爆款背后，都有一条链。

这套系统链接两端：一端是消费者，一端是工厂。

首先，它解决的是工厂基于需求，高效低成本快速上新，覆盖每一个流行趋势。

其次，它通过小批量、高频次、快速滚动翻单，将抓住的所有销售机会价值最大化。

最后，通过小单测试+快速翻单实现低库存甚至零库存。

SHEIN数字化工具，不仅是提升效率，节省成本，还可以挖掘爆品。

借助SHEIN数字化工具，先用小单试水，再通过实时市场反馈备货调整产量。

热销品，立刻返单，滞销品，则立刻终止。

SHEIN小单快返模式的之所以与众不同，核心在于SHEIN对服装的每一个环节拆解的十分精细。

以服装为例，从面料研发、到面料生产、服装设计、面料服务、辅料服务、服装工厂打板制版、面料审核、车缝、质检，再到出库、仓配、客服，每一个环节都要校准。

SHEIN的供应链数字化是对供应链能力基因的重组，将线上需求趋势洞察与线下的生产服务、成本机制有机结合。

SHEIN在数字化技术的能力下放过程中，一个关键环节是：人才的培养和标准化流程管理。

这确保可以将SHEIN的供应链技术能力准确无误输送到执行者手中，而且每隔一段时间就会进行一次培训。

供应链的核心是如何结构化的降本和增效。

SHEIN从数字化工具、生产技术研发到精益小工具、高大智能设备，再到工厂改造，每个环节都实现了基因重构。