如何培养好的工作思维和工作习惯？

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大家好，我是人月聊IT，今天接着聊如何更好地培养工作思维和习惯。

虽然我写过很多关于思维方面，进入职场后工作习惯的文章，在这里还是重新再回答下这个问题。首先还是先谈下什么是工作思维？

我个人理解的工作思维不是简单的完成领导安排的工作任务的思维，如果你的工作思维一直都是领导交代的事情我不是都做完了吗？那么可能你就只能一直是被当作牛马。而核心的工作思维应该是工作中如何提示自己核心价值创造能力的思维。围绕这个思维你可能做的事情应用到当前工作上面，那么可能是升职加薪；如果是用在新知识新技术的学习上面，那可能是锻炼自己远期能力，为后续跳槽升迁做准备。

当你想明白这点后就知道你不是为他人工作，你在为自己工作。那么基于这个核心思维我们就容易理解应该养成哪些思维习惯或者工作习惯了。具体展开谈如下：

时刻学习，终身学习的习惯：学习不是为了别人，是为了自己，核心就是提升个人技能，个人技能提升自然价值创造能力也提升。前几年我在公司做类似思维，沟通，PPT软技能的培训。公司级培训，在没有做强制要求参加情况下全体人员只有60%的人参加。不参加的人两个原因，其一所有和我当下做的工作无关的培训我没兴趣；其二是现在培训了，那我今天工作做不完，我晚上还得在公司加班赶活。大家可以思考下，这种培训都不参加的人，还会自己主动去学习新知识，新技术，拓展自己的技术能力吗？类似这种员工基本可以断定就是3年时间后基本就进入停滞期，完全开始做重复性无意义的事情。

工作思维一定要注意培训和学习一种可带走能力，人在职场，虽然各种专业能力很重要，但是我认为类似写作、演讲、沟通、数据分析等通用软技能更加重要。这些跳槽后仍有用，是可以伴随你以上的基础技能底座。

记录日志，记录笔记：我原来讲个人自我管理就谈到PDCA循环是从凡事有记录开始的，不要相信自己的记忆力，任何事情你不记录，过几天就忘记了。你能够想起你上个月这个时间在做什么吗？估计大部分人都想不起来。PDCA循环讲的是计划-执行-》偏差分析-》改善。执行完一定要 有记录，有记录才方便复盘和回顾，这个和计划有什么差异，我后续如何改善。所有的周回顾，月回顾，乃至半年，一年的总结都是需要从记录开始。

工作日志要记录，个人实践要记录，问题解决后过程要记录，学习后有笔记可以记录。没有记录的话如何反思，如何复盘，结果实际情况是很多太团队成员不说每日工作日志，连周日志都不愿意写。当然里面还有一些原因是感觉没啥可写，当你发现没啥可写的时候不是更加应该增加输入吗。类似还有我和市场人员一起去拜访客户，聊了1个小时，发现我们市场人员没有带笔记本记录，我说这么久沟通核心要点，后续待办事项你还能完全记得在吗？不记录说小点是习惯，说大点是一种对工作敷衍不认真的态度。

始终超前一步，让别人看到你：希望大家能够真正理解我这句话，你再有能力还是需要别人看到，别人认可你，往往你才可能有更多的机会。如果从职场升迁的角度，那么很简单，就是领导要明显看到你具备胜任更加有挑战性工作的能力。这个能力如何来的，不是你自己吹出来的，大部分时候都是一些偶然的情况，临时突发事件，你主动冲出来，主动找事做，把这个事情解决了搞定了，那么领导看到了。如果出现多次这种情况，自然领导印象就是能力很强，能够胜任更高岗位。我一说这个很多人又说PUA，又说我工作摸鱼还来不及，多一事不如少一事，那么这样你是不可能提升自我价值并获取更多利益回报的。

人在职场的时候大家一定注意两个阶段，第一个阶段是你应届毕业生企业把你招聘进去，你只有学历并没有能力的证明。那么这个时候是企业是先给钱，再看效果和疗效。但是你后续在职场的发展和升职，这个顺序就反过来了，即企业首先看到效果，再考虑给你多加多少钱。希望大家进入职场后明白这个道理。

凡事都要考虑超前一步，不要超前太多，否则就变成了夸夸其谈不落地。举个例子解决一个问题后，及时复盘，总结有哪些知识薄弱点，将个人知识面朝外扩展一圈，方便后续处理类似问题。不要拓展太多，拓展太多既花费你时间，而且学的东西无法马上用意义也不大。超前一步既体现个人计划规划能力，又体现务实能力，这个才是最重要的。

先说以上三点，供参考。