追碳的人：“碳寻计划”首期Top30榜单发布

最近，在深圳腾讯滨海大厦，有一场“碳寻计划”的颁奖仪式。

获奖的团队阵容强大，有来自清华大学、香港科技大学（广州）等高等院校的学者，也有来自自然资源部、中国地质调查局、怀柔实验室等单位的科学家，还有早期初创企业的创业者们。

评审委员会成员也十分重磅，有中国科学院院士金红光、中国科学院院士姜培学、欧洲人文与科学院院士严晋跃、科技部中国 21 世纪议程管理中心主任黄晶，还有华润集团、河钢集团、海螺集团这样的头部产业伙伴，以及经纬创投、红杉中国这样的投资机构。

先上榜单。

获奖的团队，会获得50万元的奖金。评委会还会从这30个项目中优中选优，给出千万级别的资助。

这群“碳寻计划”科学家做的事情，说起来非常浪漫——就是想尽办法捕捉二氧化碳。

人类每年排放500亿吨的二氧化碳（Carbon dioxide）当量，科学家用各种技术捕集它们（Capture），把一些利用起来（Utilization）、转化成有用的产品，但还有大量二氧化碳剩余，这些碳怎么办？只能封存（Storage）。

这就是CCUS，是实现碳中和目标的关键技术群。

获奖的30个团队，是从300多个申报项目中筛选出来的，在CCUS领域中处于前沿和创新的位置。他们做的事情天马行空。

有的团队十几年来都致力于直接从空气中捕集二氧化碳。

有的团队把捕集到二氧化碳制成冰醋酸，这在食品工业、化学工业甚至电影工业中都有用处。

有的团队介入钢铁生产环节，把炼钢产生的钢渣和二氧化碳混合，制成固碳材料。再变成建筑上可利用的护坡砖、非居住用板材、人工鱼礁。换言之，这种技术让炼钢产生的钢渣和二氧化碳，变成了砖头。

有的团队基因编辑微生物，让微生物直接吃掉工业尾气，再转换成有商业价值的化学品。

还有很多团队做的事情，乍看之下没有那么移山填海，只是从水泥、钢铁、煤电工厂的大烟囱中捕集二氧化碳，但他们用最前沿的技术，降低捕集成本和能耗，提高捕集效率，这对大规模减碳至关重要。

为什么腾讯要支持科学家和创业者跟碳较劲？

碳中和这个词很多人已经不再陌生，要实现碳中和的目标，离不开CCUS技术。

二氧化碳（温室气体有多种，但二氧化碳对全球变暖影响最大，科学家把二氧化碳作为温室效应的基本单位）会吸收太阳的热量，让地球温度升高。

2016年，我国参与签署的《巴黎气候变化协定》承诺，要将本世纪全球平均气温上升幅度限制在2℃以内（和前工业化时期相比），并努力控制在1.5 ℃以内。我国自己的目标是，2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。

如果地球变暖1.5 ℃，北极融化的冰会让全球海平面上升0.2-0.77米，约6%的昆虫、8%的植物和4%的脊椎动物会失去适宜的生存环境。

对普通人来说，我们也正在亲身领略全球变暖的威力。

前些天，央视《新闻1+1》采访的气候专家说，气候变暖与全球各地极端天气气候事件频发性，有比较强的因果关系。

腾讯首席探索官网大为（David Wallerstein）也在“碳寻计划”颁奖仪式上提到：

减少二氧化碳的排放是重要的，那么腾讯“碳寻计划”的位置在哪里？

腾讯战略发展部高级总监、“碳寻计划”负责人黄新我博士有一段思考：

“在（碳中和）这个大盘子中我们要做怎样的事情？相比于一些已经产业化成熟的领域，我们更希望支持一些还在很早期、还存在产学研结合问题、同时又十分重要的低碳技术领域。CCUS就处于这个关键的时间窗口，我们希望以灵活的催化性资金和资源，推动前沿技术更快地走向规模化应用。”

换言之，腾讯“碳寻计划”要支持的是主流视野以外的，还没有得到很多关注、没有吸引足够的投资但有前景的技术，为未来的减碳目标做打算，为大的“碳中和”产业补位。

本次计划也分为三个赛道。

试点支持赛道（CarbonX Lab）的项目大部分都处于实验室和中试（实验工艺放大研究的过程）阶段，它们的技术前沿、有突破性。如果这些创新能规模化、能放大，可以解决行业痛点。

比如钢铁行业，我国钢铁产量世界第一，碳排放量也占比很高。目前传统行业主流的CCUS工程，还是捕集二氧化碳后，用于油田封存。但钢铁产地和封存地距离遥远，油田能封存的二氧化碳量也有限。

这次“碳寻计划”资助的其中一个项目，就开创性地直接利用钢厂排放的低浓度二氧化碳尾气，和钢渣反应，做成各种建筑用的负碳材料。粗暴地讲，实现了钢渣+二氧化碳=石头。

如今，这个实验室里的项目正在进行技术示范和放大，腾讯“碳寻计划”的角色是推动它发展技术，实现商业落地，为行业提出新的解决方案，让它从处理千吨级别的二氧化碳，进化到处理百万吨级别，甚至更多。

“我们不需要确定性，我们需要接受风险大的、有潜力的技术，才有可能探索出创新的机会，”腾讯可持续社会价值副总裁许浩介绍说。

尽管技术前沿，腾讯“碳寻计划”并非空中造楼阁，这次计划的第二条赛道——“初创孵化”赛道主要做的事情，是支持初创企业。

以其中一个项目“南京食气生化”为例。

这家企业已经走出实验室，落地在工厂建立了装置。许浩介绍，创始人需要面对许多实验室以外的事情，比如供应链的问题，商业模式的设计，商业竞争的问题，投融资的问题，和大型企业签订商业合同开发业务的问题。

一部分“初创孵化”赛道的创始人也受邀加入了腾讯青腾，学习如何对接投资人，对接产业合作伙伴，推动初创企业的发展。

“南京食气生化”的创始人也说，技术要实实在在落地，有许多人要打交道，有许多繁琐和综合的事情，他笑称自己从高校里的书生变成了“泥腿子”。

为了帮助初创企业。腾讯“碳寻计划”也邀请了许多水泥、钢铁、电力产业的合作伙伴参与。这些行业是碳排放大户，也是CCUS技术的受益方，一旦新技术有规模化的可能，在腾讯搭建的“减碳朋友圈”中，就能快速落地，打通产学研。

在捕集和利用的技术都成熟之后，还有大量的二氧化碳需要被永久封存，这是无法回避的现实。

这是“碳寻计划”第三条赛道——“能力建设”赛道所关心的事情。这条赛道入选的7个项目，是搭建数字平台，为封存二氧化碳选址，以及在封存后持续监测、防止二氧化碳泄露。

非要类比，这像是搭建一个找车位的app，让捕集到二氧化碳的企业，找到便宜、安全、能监控的停车位。这是未来必不可少的基础设施。

讲了这么多，其实用网大为的话总结，CCUS技术一方面关注的是降低减碳的成本，一方面关注技术规模化的可能性。

而要实现这两者，网大为说，不仅初创团队的工作本身需要“经过科学评估和验证”，CCUS项目运行也需要持续受到第三方机构的监督和评估。CCUS行业也需要“会计”。

所以，在30个获奖项目之外，腾讯“碳寻计划”也和清华大学能源环境经济研究所所长张希良教授的团队合作，通过技术的测量、报告与核证（MRV），去评估一个项目所减的碳到底是多少，为CCUS领域的发展提供底座基石。

请想象有一天，空气中的二氧化碳含量又比现在更高，全球变暖更严重，人类被极端气候困扰不已，那时我们是否有足够多的办法来应对。

这听起来遥不可及，但在追二氧化碳的人眼里，却是迫在眉睫。