如何开好回顾会议

为了及时改正项目迭代中的问题，需要定期召集组员开回顾会议，那么如何开好一个回顾会议呢

流程

• 回顾上次会议结论的落实情况
• 列出本次所有的问题，以及大家最关注的3个问题
• 为3个问题选择负责人（最好是自告奋勇）
• 针对3个问题进行自由地探讨
• 负责人根据探讨的内容进行总结并给出解决方案以及截至时间（也可以会后提供）

效果

• 每个问题都选出一个解决负责人，并在下一次会议反馈问题解决的结果
• 负责人需要给出问题解决的截止时间，或者大概时间（有的依赖外部就不完全可控）
• 避免每次回顾会议都是相同的问题，这样会议就沦落为一种不能解决问题的形式会议
• 周期固定、时间固定、场地固定

注意

• 大家共同选出最关心的问题，而不是看起来容易解决的问题
• 鼓励大家畅所欲言，但是不能偏移话题
• team leader可以不参加，或者少发言，避免一言堂，打击大家积极性
• 哪怕是质量不高的建议也不能打击，而是要鼓励，否则就会得不到大家真实想法

参考

• 3步开好回顾会 | IDCF
• 如何开好敏捷的回顾会