【职场经验·分享】之【流程制度优化】

标语: 追着光，靠近光，成为光，然后散发光！

关键词——职场、工作复盘、流程制度优化

📷【故事重演】

工作背景:

阿常作为测试经理，目前通过周会和team同步工作进展，通过月会进行工作复盘，会议主持由各成员轮值，今天轮到同事Y主持周会&月会。

周会环节:

01.team同步自己负责项目的进展以及下期安排；

02.问题及资源需求反馈。

月会环节:

01.team月度任务完成情况，计划完成量与实际完成量，计划完成时间与实际完成时间；

02.线上问题的收集与分析；

03.流程规范制度优化建议；

04.一段时间学成功经验的分享。

❓【问题反思】

周会环节

——重点是信息同步，关注是否需要解决问题和协调资源。

问题:无

月会环节

——重点是回顾本月工作完成情况，关注是否需要优化流程机制，以及专业技能分享交流。

问题:

01.代码管理规范，避免已经测好的功能再次出现BUG(1.1修改关联功能引入的BUG，1.2合代码冲突，正确功能的代码被其他开发覆盖)

02.上线流程规范，避免上线操作失误导致的问题(2.1配置文件配成测试坏境的，2.2号代码漏发)

🐱【探究原因】

周会环节——无

月会环节

问题1:代码管理规范

原因分析1.1——开发对业务和代码架构不熟悉；

原因分析1.2——合代码有冲突时开发未互相确认自己的代码是否被覆盖。

问题2:上线流程规范

原因分析2.1——末检查配文件是否是生产环境的；

原因分析2.2——开发上线时合代码不仔细，导致代码有遗漏。

💡【提升改进】

周会环节ー一无

月会环节

问题1:代码管理规范方面

改进提升:

1.从产品角度，可以做的——需求交底时罗列清楚影响到的功能点；

2.从开发角度，可以做的——提测某项功能给出关联改动的功能点，合代码有冲突需互相确认代码有无被覆盖；

3.从测试角度，可以做的——版本需做回归测试，回归主流程以及回归修改BUG相关的部分代码。

问题2:上线流程规范方面

改进提升:

1.发布清单内容(代码，sql，配置文件)由发布人员和相关开发一一确认，是否都已经准备好，相关人员签字确认；

2.可走OA或jira流程；

3.建议走jira，任务和发布清单关联起来。

🐶【总结】

最后简单总结一下:

今天阿常分享了自己职场工作复盘的案例，引发了对代码管理规范和上线流程规范的思考。

我是Tester阿常，感谢你的阅读。

今天的分享就到这里啦，

我们下次见，

END，

2021.09.30